宜宾锂宝圆满举行2022年TPM项目启动仪式

6月9日下午，宜宾锂宝举行2022年TPM项目启动仪式，宜宾锂宝党支部书记兼工会主席邓萍、副总经理杨念东、副总经理金钟熙出席本次会议，TPM各项目组组长、成员和各车间班组长参加了本次会议。 

2022年宜宾锂宝TPM项目推进工作共分为全面清扫、两源改善、故障降低和标准化建立、车间自主维护四个阶段，第一轮周期由2022年7月开始至2023年10月结束，而后持续推进，往复循环。TPM项目组织架构共计设立3个大的工作组，分别为TPM推进工作组、TPM自主维护组、TPM专业维护组，在整个TPM项目推进过程担当统筹、执行、技术指导的角色。针对TPM项目各阶段的推进工作任务，提出不同要求，第一阶段落实清扫区域责任制，以全面、细致的态度，稳步推进；第二阶段采取四位一体的包机制，落实设备责任制，严查“跑冒滴漏”；第三阶段工作重心以故障的改善和配套的标准化体系建立为主，为后续生产车间开展自主维护打基础；第四阶段是前期准备工作的升华，由我们的9个自主维护小组带领一线生产员工开始自主实施设备的维护和小故障检修工作。 

会上，副总经理杨念东为9个TPM自主维护小组的18位组长授予TPM项目组任命书。 

任命仪式后，副总经理杨念东为大家进行TPM的宣导，重点强调了TPM开展工作中的全系统、全员参与、自主维护三个关键维度，希望大家能打破传统思想壁垒，通过TPM项目实现观念、意识的改善，将以往的“有故障，喊检修”转变为“我们一起把设备维护保养好”，期望通过大家不断的共同坚持和努力，最终达到提高设备综合效率和公司设备管理水平的目标。 

最后，副总经理金钟熙为大家进行TPM的推进指导，结合TPM开展的优秀案例，为我们的TPM小组赋予追求自主性活动的内在精神，指明了TPM活动小组的工作开展方向，通过管理看板实现活动成果的目视化展现，以三级诊断管理的模式对小组活动成果进行考核，遵循PDCA原则持续改进、不断优化，以3定7S为工作基础，脚踏实地开展好每个阶段的工作任务。