对标先进促发展 争创一流共提升丨宜宾锂宝开展经营性团队标杆学习活动

职能部室能力建设是公司发展的重点工作，一个以服务经营为导向、综合素质过硬的职能团队可以为企业形成强有力的战略支撑。为对标优秀企业的人力资源及行政管理团队建设，明短板、补差距、促提升，2023年11月24日晚，宜宾锂宝特别邀请宜宾海丰和锐有限公司人力资源和行政管理团队来司指导工作，海丰和锐纪委书记、分工会主席邓定鲜女士为锂宝人力资源及行政管理团队等共计约30人进行了《经营型目标管理与团队建设》专题授课。

邓主席在天原集团系统从业经验极为丰富，对企业经营具有深刻洞察。课程围绕经营管理、目标管理、系统管理、团队管理、对标管理、体系管理、清单管理八大板块展开教学交流，从战略透视的高度重新梳理了人力资源、总经理办公室、各部门综合科室等职能部门的工作逻辑。邓主席强调，“总经理办公室主任就是总经理的大脑，部门综合管理员就是部门经理的管理者”，职能版块的工作人员一定要具备经营管理思维和系统思维，定位要准，站位要高，紧紧围绕公司经营做好专业管理与服务支撑工作，通过持续的、全方位的学习提高自己的专业水平，成为真正的战略推手。

他山之石，可以攻玉。本次对标学习活动打开了锂宝职能部室人员的工作思路，深刻启发参训人员从业务角度出发将职能工作做深做实。未来，宜宾锂宝将组织职能管理团队参与更多的对标学习活动，以先进为标杆，以经营为核心，持续提升专业管理和中心组织能力，更有力地助推业务开展和规范治理，全力保障公司高质量发展。