直面问题 瞄准难点 打通堵点丨宜宾锂宝制造部召开年中研讨会

为全面总结制造部2024上半年工作情况，围绕2024年公司总体工作部署，以经营为中心，以发展为主题，一切以数据说话，科学、合理梳理下半年的工作任务，经营思路及具体举措，力争圆满完成公司全年目标任务。6月22日，宜宾锂宝制造部召开2024年年中工作研讨会，公司副总经理袁海涛、光原锂电副总经理唐剑及制造部全体管理人员参加本次研讨会。

研讨会上，8位年轻干部结合自身实践与未来规划，开展了各具特色的专题演讲，演讲主题包括项目建设经验分享、员工到管理者的五大转变、安全管理的思维变化、绩效考核的落地与优化、生产技术的功效发挥等。他们积极分享自身的观点和经验，互相倾听和学习，在交流对话中启迪思路，碰撞思想。本次演讲为年轻干部提供了展示自我的机会，对过去进行了自我剖析总结，也对未来的工作方向进行了深入思考，发现问题的同时也提出了解决方案。

演讲精彩瞬间

刘玉-技术科的过去现在和未来

何翀-技术＋生产如何发挥出1＋1＞2的绩效

李南骏-成长与规划

吴安华-从有到优的车间绩效考核方案

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演讲精彩瞬间

吴必达-心智模式变化及近半年在公辅所受启发

苏豪-对三车间的认知与规划

廖光顺-项目建设总结及基础管理提升

胡皓-从操作员工到主管的蜕变

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下午，与会领导与基层管理者们针对当前行业形势、公司的发展规划以及部门效能评测中所凸显的问题，进行了深入且全面地探讨。针对所发现的客观问题，与会者积极展开了自由讨论，共同探寻解决之道。通过此次研讨，与会人员深刻认识到，应以正视问题的态度，将问题视为改善与进步的契机，通过有效解决存在的问题，进一步优化内部流程与管理方式，通过科学的管理工具和信息化、智能化手段，不断提升制造部核心竞争力。

新能源市场机遇与挑战并行，宜宾锂宝在实现全面突破的过程中，要保持高度的危机意识和品质敬畏之心。宜宾锂宝制造部将以此为契机，正视问题，精准定位难点，有效疏通堵点，强基固本，不断锤炼“内功”，为宜宾锂宝的高质量发展提供坚实支撑。