刀刃向内 深化改革 聚势谋远 共启新程丨宜宾锂宝召开2025年中高层大会

2025年，是宜宾锂宝“深化改革 精准发力 重点突破 成就一流”的关键年，公司对本年度的生产经营工作高度重视。开年之初，宜宾锂宝董事长兼总经理王政强主持召开高层经营班子民主生活会。会上，参会成员秉持刀刃向内的精神，以自我革新的勇气深入开展自我剖析。 

会上，大家全面梳理工作，从战略规划到执行细节、从团队协作到个人能力短板，深挖问题根源，精准定位发展痛点，在坦诚交流中凝聚了共识，为后续工作改进筑牢根基，凝聚起推动公司发展的强大内驱力。

（公司高层民主生活会）

在充分总结民主生活会成果的基础上，公司迅速行动、快速部署，紧接着召开了2025年中高层大会。在中高层大会上，王总全面剖析了新能源行业的发展态势，详细探讨了新能源行业的市场格局、全球动力电池的增长潜力，以及国内外政策变化对公司的影响。同时，王总深入总结了公司 2024 年的经营成果，明确了 2025 年的经营方向，为公司下一步发展锚定目标。

（中高层大会）

会议深入分析新能源行业形势，指出 2024年全国新能源汽车产量显著增长，动力电池产量大幅提升，市场渗透率不断提高，全球新能源行业发展迅猛。会议强调，面对复杂的国内外形势和政策变化，公司要敏锐把握发展机遇，紧跟市场步伐，加快前沿技术开发，积极拓展业务，在产业的广阔蓝海中找准定位，实现稳步发展。

会议明确了公司2025年经营目标，要求中高层管理人员以对标成为“全球一流动力电池产业链里的一流正极材料企业”的目标为要求，严格贯彻落实公司“八个必须”行动纲领。会议要求中高层管理者要围绕公司目标，鼓足干劲，全力冲刺，以扎实的工作和顽强的拼搏精神确保各项目标任务顺利完成，挖潜增效和产品品质必须同步提升，大客户开发和新产品研发同步突破，实现“极限效率、极限品质、极限制造”，做到公司管理和效益整体最优、整体高效，而不是个体和小团体的最优。 

会议要求公司必须将“深化改革”作为核心主题贯穿全年，作为保障各项目标完成的有力推手，作为长期支持公司不断创新的有力措施。会议指出，改革是公司发展的必由之路，公司要在管理模式、技术研发、市场拓展等方面深化改革，自我革新，降低成本，提高产品质量和市场竞争力。尤其在技术研发上，要加大投入和革新，全力打造引领性研发团队，以创新驱动公司发展，在激烈的市场竞争中脱颖而出，弯道超越。公司深化改革的实施者和推动者是公司中高层管理人员，深化改革是否有力有效，核心在于经营管理者的思想认知、思维格局和心智模式，经营管理层每位人员必须做到彻底的根本性的变革，才能对公司深化改革形成有利支撑。 

会议强调，公司要进一步加强内部规范治理，要严格落实项目建设、财务管理、人力资源管理、资金争取、资本运作、规范治理等六大重点保障措施。重点推动信息安全、项目建设、商务风险、资金和税务风险、人力资源、设备验收、知识产权等七大板块规范治理的优化提升，并兼顾其他方面。同时，中层管理人员要勇于担当，主动作为，走出舒适区，积极听取广大员工合理意见，改变固有“心智模式”，改进工作方式方法。公司要加强廉洁经营，杜绝廉洁问题，加大对敏感岗位和关键环节的监督检查，营造风清气正的工作环境，保障公司健康稳定发展。

会议指出，人才是公司发展的核心竞争力。公司要优中选优，加快引进人才、培育人才，重视核心关键人才的引进。通过业务导向的绩效考核，激励绩优人员，吸引和留住核心人才，打造一支高素质、有担当的人才队伍，助力公司在技术研发、市场拓展、管理提升等方面取得突破，为公司发展提供坚实的人才支撑。

2025 年，是机遇与挑战并存的一年，更是宜宾锂宝实现跨越发展的关键一年。“上下同欲者胜，同舟共济者赢”，全体锂宝人就是一个紧密相连的命运共同体，我们只要心往一处想、劲往一处使，就能汇聚起排山倒海的磅礴力量。压力之下，方见脊梁；风浪之中，自有航向。未来，我们将以“远见引领、创新为本、善集大成、追求卓越 ”的企业核心价值观为指引，为实现成为正极材料行业的领航者企业奋勇前进。