转眼之间，一年时间已过近半。
2020年，注定令很多人记忆深刻，特别是外贸人。肺炎疫情刚出现的时候，所有人都不曾意识到它演变成为全世界的难题和困扰。
现在，肺炎不只是摧毁了我们的生活，更将全球经济推向谷底。虽然，现在经济在逐渐的复苏。但是，贸易活动依然受到各种不利因素的影响。稍有风吹草动，企业就可能面临数以万计的损失。
一旦疫情长期得不到控制，国际贸易活动甚至可能会停滞。即使疫情略有好转，国际贸易活动也很难在短时间内回归到之前水平。这对企业来说，并不是什么好消息。
现在，企业必须随时关注肺炎疫情状态，以便做出及时应对，避免疫情对进一步威胁到企业的发展。
与此同时，企业必须明确自身可能面临的问题及其应对措施。
1
订单问题
疫情来临之初，外贸企业面临的是客户关于订单交付问题的询问。随着疫情的不断蔓延，企业不得不面对市场萎缩，订单取消等情况。
其中，外贸企业受诸多因素影响，订单延期或取消，新订单签署困难等问题比比皆是。
东边不亮，西边亮。面对订单减少的问题，寻找、开发新的市场和新业态，必须成为了企业未来几年的重中之重。并且，企业可随时关注全球疫情状态，优先开发受疫情影响较小的国家和地区。
以出口数据来看，东盟已经成为我国第一大贸易伙伴，值得企业去开拓。同时，国家也为企业出口转内销的工作提供各种政策与措施，帮助企业纾困。
另外，跨境电商平台作为一种新兴业态，企业也可以尝试一下。
2
产业链问题
国内停产期间，企业普遍面临生产困难的问题。国内复产后，却又不得不面临海外原材料供应不足的问题
现在是一个经济全球化的社会，全球产业之间已经形成了相互影响，相互依赖的格局。企业所需生产材料
以大家手中的手机为例，其零部件往往来自于美日欧等世界上的多个国家和地区。任何一个零部件的缺失，都会导致手机组装无法完成，进而无法进行下一步的交易。
产业链受阻及断裂，直接造成部分企业不敢接单的情况出现。一旦出现意外情况，导致订单无法正常交付，企业将会出现合同违约，信誉受损的窘境。
面对可能出现的产业链问题，适当备货是最好的解决办法。任何突发情况，都可能导致材料供应不足的情况。所以，适当储存材料，是必须的必然选择。
与此同时，多地区，多个合作企业也是规避此类问题出现的有效解决办法。在不同区域寻找多个材料供应商，能够最大程度避免材料供应不足的情况出现。
3
成本问题
疫情的出现不仅仅导致材料供应不足，而且，部分原材料还出现了一定程度的价格上涨，以至于企业生产成本增加。
同时，肺炎疫情的蔓延，也影响到了物流运输等环节也未能幸免。航班、海运等物流运输环节停航、价格提高等现象层出不穷，也在一定程度上增加了贸易成本。
多环节不同程度的价格提升，会大幅度提高企业的经营成本，对企业的经营造成直接的影响。
材料价格提高带来的问题，可以通过适当备货的方式解决。而物流运输环节出现的成本提高，想要避免则比较困难。
成本的提高与疫情的发展息息相关，暂时只能寄希望于疫情早日结束，各生产要素的价格回归到正常水平。
4
现金流问题
现金流中断，是不少企业倒闭的原因。确保现金流稳定，保证企业生存与发展的基础。
订单的减少，直接导致了企业收入的减少。问题长时间得不到缓解，企业的现金流势必会出现问题。一旦现金流不足，企业的处境就会十分危险。
为保障企业现金流健康，国内通过降准、再贷款再贴现、引导市场利率下行等措施，引导金融机构向企业让利，帮助企业贷款，降低融资成本。
与此同时，香港政府也通过中小企融资担保计划、还息不还本等措施，提高企业融资金额，保障企业现金流健康。
今年，注定有人欢喜有人愁。大多数企业都出现不同程度的生存与增长问题，但依然有不少企业趁势而起，获得了更大的市场。
在今年的大环境下，企业要想在下半年有所作为，就必须针对各种不利因素做好预案，尽可能减少公司因此可能受到的威胁。
今年的疫情仍有极大的不稳定性，全球经济依然承受着严峻的考验。企业依然需要提高警惕，避免可能出现的问题，以便企业更好的生存与发展。
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