中国式中年危机，藏在35岁的困局里

前段时间，「北京某青年旅社拒绝35岁+的人入住」的新闻在网上火了。虽然老板给出的理由“青旅的上下床对35岁以上的人来说会不太安全”勉强合理，但也不免让那些正在或已经步入35岁的人感到受伤。仿佛昨天还在青旅跟朋友穷游看世界，转眼，已经失去了穷游的资格一般。

35岁，必须成功吗？

什么时候，35岁成了一道分水岭，成为社会衡量一个人成功与否的标准线？

在今年初的时候，青山资本发布的了一篇：35岁，中国式青年《青山资本2022年度消费报告》，带着对35岁现象的困惑，花了大量的篇幅，研究了中国人的35岁中年危机。

恒诚今天拿出来跟大家探讨，是因为这个话题在经济不确定的当下又重新被很多人提起，处在社会、事业、年龄的分水岭，35岁，对我们来说到底意味着什么？我们又该如何在巨大的不安全感中重新找到方向和信心？

英国作家道格拉斯说过一句很经典的话：

“任何在我出生时已经有的科技，都是稀松平常世界本来秩序的一部分;任何在我15-35岁之间诞生的科技，都是会改变世界的革命性产物;任何在我35岁之后诞生的科技，都是违反自然规律要遭天谴的。” 完美阐述了人们从15-35的心理变化。

对过去的怀念、对未知事物的抵触就像个年龄魔咒，让那些35岁的人早早地被套上“过时”的标签。

或许也是因为如此，如今在我们的国家，对35岁的偏见也体现在各行各业的录用标准中：

最高服役不能高于35岁；公务员报考者年龄必须在35岁以下；信息技术、文化娱乐、科学研究等行业内35岁以上的人占比不到一半；如日中天的主播行业，35岁以上的仅占7%。

为什么是35岁？

时间倒回到1994-1996年，国有工业企业利润占比大幅下降，非国有经济(集体、个体、私营和外资经济等)快速成⻓，逐渐成为国⺠经济的主体，在全部工业企业总产值中占比为71.5%。

这意味着读了大学就包分配的时代逐渐瓦解，毕业找工作成为时代主旋律。

“打工”一词就此诞生。

竞争上岗的市场经济带来了优胜劣汰，第一产业（农业）下降，第二产业（工业）缓慢增⻓，第三产业（流通和服务业）高速增⻓，体力、心力、学习迭代能力的行业需求让更年轻、更有想法、体力更好的年轻人成为了更适合的劳动者。

于是，不能更上市场经济需求的人们开始面临下岗、被裁员，职场和就业的压力与危机随之降临，也就是我们如今说的“中年危机”。

中国近三十年间的市场经济发展、产业结构变化以及年轻劳动力整体素质的提升，塑造了全球少⻅的独特现象：中年危机提前，“中国式中年”从35岁便开始面对完全不一样的生活状况。

每个人都想在35岁到来前用力抓住些什么，好像只要抓住了，就能抵挡汹涌不安的“下半生”。

不止是个人，企业也一样面临着危机。

今年2月，全国工商联推出的第一部《中国民营企业发展报告》中指出，中国中小企业的平均寿命只有2.9年，60%的企业将在5年内破产，85%的企业会在10年内消失。

其中提到的其他数据资料，在民营企业寿命周期，也基本上都划定在了3-4年间。加上近几年的外部环境困难，这个平均周期只会更短。

接近50%的中小微企业，都没有活过一轮的经济周期。

于是，也就有了民营企业3.5岁危机的共识。

其中的原因各不相同：资金、运营、理念、运气等等，就算熬过了第一个3.5年，第二个3.5年，甚至获得巨大成功的企业，也不能逃脱倒闭的命运。

我们熟悉的OFO小黄车、健力宝、苏宁、恒大等,都是在商业厮杀中功成名就的企业，最终也没能逃过时代浪潮的猛烈冲刷成为时代尘迹。

美国人Ichak Adizes曾用20多年的时间研究并创立了一套企业生命周期理论：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。

他认为，企业跟人一样，需要在不断变化的时代中及时调整战略，以确保持续发展。

35岁危机也好，3.5年危机也罢，当外部环境变得越来越不可控，老一辈成长的经验不再好用，我们面临着认知的崩塌和信念的重建，这不仅是每个身处中年危机人的战争，也是他身处的时代的战争。

2016年，美国人类学家Jamais Cascio在VUCA（乌克时代）的基础上创造了BANI（巴尼时代）：易崩塌（Brittleness），焦虑感（Anxiety），非线性（Nonlinearity），不可知（Incomprehensibility）。

在这样的大环境下，“早规划，早受益。”就成了身处其的中每个面对危机的企业和个人，首先要学会的生存法则。

在这里，恒诚想引用知名经济大咖刘润的一些建议，供大家在危机时参考：

1、 制定个人的年度计划。最好涵盖5个方面：家庭、工作、健康管理、财务系统搭建、个人成长。并自我管理、考核。计划越详细，执行越坚定，就越不焦虑。

2、 选择适合自己的行业和赛道。坚持积累核心能力，正确的行业和赛道，既能为你提供收入，还能确保个人的成长。

3、 保持空杯心态。与其在一个岗位、目标段耗一辈子，不如尝试更多可能，行业也好、兴趣也罢，用“主动轮岗”的心态，积累不同经验，稳固自己的核心竞争力。

这些建议适用于个人，也适用于企业。

恒诚并不提倡在危机中坐怀不乱，而是有所计划，同时加固自身的核心竞争力。

事实上，不仅是35岁，在不同的年龄阶段，我们都面临着外界与自身发展期望不符的矛盾和事实，也正是这样一次次的成长危机让我们一遍遍磨炼自己，收获了成长和经验值。

进步，不断地进步，是我们面对这些困境唯一能做的事情。

毕竟，一个人如果不再进步，不光是“35岁危机”，25岁、45岁也都是危机。 

在青山资本那篇关于35岁的报告书中，还有一个现象恒诚想跟大家分享，那就是：“关于未来，2030年，我们大概率将面临的中国将从制造业大国转为服务业大国，其中2/3的人将从事各式各样的服务行业的事实。”

恒诚认为，当下中国式的中年危机，可能是一种时代的现象和结果，也可能是推动我们走上“中国式新道路”的动力和原因。

如果我们终究都无法避免走上“穿金戴银玩珠宝，钓鱼露营马拉松”的中年生活，在它到来前提前做好规划，制定战略，当它真正来临时，我们可以心平气和地迎接它，享受它，或许才是我们面对危机最好的办法。

愿每个中年人都能找到自己的步伐。