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最近，一则苹果抛弃中国供应商，生产基地转向印度越南的新闻引发热议。随之而来的是中国声学和虚拟现实产品的龙头企业歌尔股份股价连续跌停，三天内，市值蒸发近200亿。
歌尔股份是 iphone 在中国的声学组件、有线耳机供应商，11月8日，歌尔股份发公告称：公司近日收到某境外某大客户的通知，暂停生产其一款智能声学整机产品。本次业务变动预计影响2022年度营业收入不超过人民币33亿元。
虽然歌尔股份没有明说，但多方信息证明，这个“境外大客户”就是苹果公司，被暂停生产的“智能声学整机产品”就是 AirPods Pro 2。
事实上，歌尔股份已经不是第一个被苹果抛弃的中国供应链企业。
去年一季度，为苹果供应手机摄像头模组的中国企业欧菲光，就被苹果踢出供应链并终止采购关系，业绩不断下滑，市值更是一度蒸发400亿。
像歌尔、欧菲光这样的“果链”企业，在中国大陆还有50多家。
苹果供应链竞争大是众所周知的事情，为了强化对供应链企业的掌控力，分散风险，每过一段时间，苹果会对供应链进行“洗牌”。在苹果公布的2021会计年度供应链名单中，就有7家新的大陆企业进入，6家合作伙伴遭到剔除。
能成为苹果的供应商，多是具有一定规模的大厂商，合作成功后，厂商的生产中心不可避免地会大部分投入苹果相关业务。当然这样的好处是，业务稳定，还可以让企业沾光，便于拓展其他渠道。
但坏处就是，一旦在合作过程中出现质量问题，或技术不达标，惹得苹果爸爸不高兴了，就会被踢出“果链”局，这对供应商来讲就是灭顶之灾。
今年，受全球经济下滑影响，手机市场一度低迷，苹果刚发布不到一个月就有机型跌破5200元，双十一各大手机品牌纷纷降到历史最低价。
加上近年来中美之间的大国博弈，iPhone、AirPods 到 iPad，果链的聚集地也在从中国大陆逐渐向东南亚、印度转移，这给严重依赖中国大陆、中国台湾的果链笼上了更多不确定性。
有网友借此抱怨：都是因为咋们中国没有像苹果这样的超级链主。
欸，这话不对。
其实，在被美国制裁前，华为手机供应链已经集聚了一批中国本土企业。只是……
在恒诚看来，当下的市场寒潮，对企业来说不全是坏事。
如苹果这样的大客户可以为企业提供稳定收入来源，但业务不景气的时候，我们更要懂得拓宽业务线，开展多元化经营模式的重要性。
不要把鸡蛋放在一个篮子里，多角度培养稳定供应链，才能应对无法预测的变化市场。
说到底，供应商与链主永远不可能平等，更像是主仆的关系。供应链起家的企业要想在行业长久立足，除了合法经营、把控品质，还应该试着开发自己的原创产品，变仆为主，这才是强化竞争力的关键。
对此，你怎么看？
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