大数跨境

中国企业正处于出口转向出海的切换期

中国企业正处于出口转向出海的切换期 恒诚商务
2024-11-21
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导读:从出口经济到出海经济,标志着一个经济体、一家企业真正融入了全球化。

近些年中国很多企业,不管是出口企业、制造企业还是互联网企业、服务型企业,都在思考的问题。

仅仅是因为美国对中国加征关税吗?

当然,这是最直接的原因。但其实,中国企业从出口走向出海,是受深层次的经济规律所驱使的。

中国是一个转型国家。与当年日韩相似,中国在经济转型的中早期采用“强出口、强投资”的发展模式,即通过廉价的劳动力、土地以及优厚的产业政策,吸引外资和技术,大力发展出口制造业。

假定外需强劲的前提下,政府发展经济最简单的策略,就是最大限度地集中和动员社会资本,大规模地投资制造业以及与之配套的基础设施。

为了集中社会资本,过去中国采取了以国有商业银行、间接融资为核心的金融市场(弱化资本市场),以及对利率、汇率和跨境资本有管制的金融制度。

这种金融制度可以最大限度地避免资本外流、货币窖藏、储蓄被消费,可以大幅度地提高社会的储蓄率,然后通过国有商业银行的信贷工具将储蓄率最大限度地转化为投资率。

持续大规模的投资,不断地吸引海外转移的技术,帮助中国在短短三十多年的时间里,建立了世界最完整的制造业产业链。

中国制造的优势不是领先的技术,而是具有规模效应的产业链,产业链规模效应极大地压低了制造成本,推动了中国出口以及外汇的高增长。

这就是出口经济时代,及其内在逻辑。

不过,这种好日子被2018年中美贸易战打破。由于美国联邦政府对中国商品加征关税,同时实施产业链转移政策,一些产业不得不考虑转移至海外。

2020年全球公共卫生事件大爆发,全球供应链受阻,在宏观政策刺激下美国需求全面反弹,中国出口迎来一轮“泼天富贵”,单月出口额飙升至3000亿美元。

2022年,中国进出口总金额达到6.31万亿美元的历史峰值,其中出口商品金额3.6万亿美元,贸易顺差达到8776亿美元。

2023年世界进入后疫时代,欧美需求逐渐降温,全球供应链逐渐恢复,中国出口增速下降,同时企业出海的焦虑再度上升。这一年,也被称为中国企业出海的“元年”。

与出口相比,出海是另一个维度。

出口,主要指商品出口,即企业使用国内的供应链生产,除了进口部分关键技术、设备和矿产资源外,其它都取自国内的资源,雇佣国内的工人,租赁厂房,采购原材料,向银行贷款,享受国内的政策,然后加工出制成品或半成品出口到全球市场。

出海,指的是全球化经营,即企业使用全球产业链生产,雇佣当地的工人,租赁当地的厂房,采购当地及全球原材料,然后加工产品向本地、全球市场销售,还可能需要在境外融资、并购、协作研发。

出口是过去中国企业驾轻就熟的操作,而出海对大多数中国企业来说是陌生的,甚至有些担忧的。出口企业主要在业务领域与海外客户打交道,出口商对海外的市场风险、营商环境、政府政策、劳资关系等不了解。

在很多企业主观念中,如果不是美国发动贸易战,我们是不会离开中国的。换言之,贸易冲突成为了中国企业出海的直接因素。

近两年,随着欧美需求的回落和国内市场有效需求不足,中国企业出海的叙事伴随着一种悲观情绪、被迫情结——“不出海,就出局”。

从出口经济到出海经济,标志着一个经济体、一家企业真正融入了全球化。

一是全球化供应链。

从中国供应链到全球化供应链,是中国企业出海的价值链变革。联想使用的是混合制造供应链,形成了以中国-日本-美国为支点的研发三角,全球统一配置和管理的采购、制造、物流网络;实现“全球资源、本地交付”,墨西哥供应整个北美,匈牙利供应欧洲巴西阿根廷、日本、印度由本土供应,还在沙特建设生产基地面向中东-非洲供应。

具体来说,一台笔记本电脑,在美国设计,在日本工程化,在中国生产与组装,在全球180个市场销售与服务。

其中,电池、键盘和接口等部件产自中国,内存产自韩国,处理器产自马来西亚,主板上的关键元器件来自法国和越南,操作系统来自美国。

二是全球化研发体系。

苹果、巴斯夫、丰田等全球化企业,他们的共同特点就是国内掌握核心技术,但是他们的研发体系是全球化的。

掌握全球核心技术是实现出口和出海并举的关键。

联想在深圳有一个智能化工厂叫南方基地,,定位为联想的全球“母本工厂”,承担着三项任务:率先应用最先进技术,形成可复制、可推广的方案,孵化创新理念和创新产品。

南方基地代表着联想最先进生产力的一切技术、流程、方案,最先从这里投入使用,形成被验证、标准化、可复制的运作流程和解决方案后,再向全球输出,而且输出的对象不限于联想内部工厂,还有外部合作工厂,以及外部客户。

三是本地化经营管理。

现在的全球化产业链存在脆弱多变、复杂交织的新问题。日本、印度、阿根廷、巴西这几个市场都是出海困难市场,企业需要足够接地气,还要有智慧。

例子:日本消费者偏爱Made in Japan的产品,联想就通过与NEC和富士通的合资,利用他们在米泽和岛根的工厂生产电脑提供给日本用户,又学习他们精良的工艺标准,以及严苛的质量把控,反哺我们国内制造能力的提升。这叫贴近本地市场构建韧性供应链。

还有一点很重要的是价值观融合,尊重当地习俗和文化,通过合作在当地市场塑造企业公民形象。

当下,全球化浪潮在国际地缘政治震荡和人工智能革命中汹涌澎湃,中国经济正在进入下一个时代:出口经济转向出海经济。

下一个时代,有多少企业决定着中国经济的全球化格局与竞争力。中国企业正站在时代的“风陵渡口”,“一水分南北”,入中原,还是入秦川,微观上或许各有思量,但宏观上别无选择地被推入全球化浪潮中。



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