通过构建“班组降本项目化、人人降本清单化、赛马机制经常化”的“三化”行动作为活动思路，铸锻公司助推公司方针目标全面实现。
核电石化公司以“开源降本、提升边利 、成本管控、履职尽责”为主导思想，推进成本精细化管理；以“项目管理、目标成本管理、精益管理”等为主要手段，促进管理持续提升；以价值创造为目标，加强关键环节的降本增效。
重机公司通过严格事前预算、过程控制、事后核算评价，实现经营全过程成本风险可控；通过完善公司目标成本管控体系，从业务前端着手，做好源头管控，以合同评审为着力点，严控负边利、低毛利合同的数量；强化合同执行成本控制，做好产品目标成本的过程跟踪与管控，建立合同后评价机制，确保公司经营目标的实现。
万信公司以持续开展目标成本管理和降本增效活动为抓手，发挥精益成本管控和指导作用，进一步夯实成本管理基础，最大限度降低制造环节变动成本，压降公司管理可控费用，不断提高公司产品盈利能力。
