闫杰强调，在公司“集约式管控与专业化板块运营相结合”发展思路引领下，公司各业务板块和主要职能部门编制的系列战略规划，构建形成了公司总体战略、职能战略以及子战略三个层次的战略管理体系。各业务板块和职能管理部门要尽快修改完善相关战略，掌握科学的战略管理方法，形成战略从制定、实施、评估、调整修订的战略管理闭环，推进公司总体战略分解落实，确保《二重装备2019-2021年战略规划》目标和重点任务的实现。
李骏骋对贯彻落实会议精神，扎实做好子战略和职能战略修改完善和实施工作提出工作要求。
会上，公司各经营实体、二重特装、二重储能，相关管理部室、公共服务部门汇报了各子战略和职能战略并进行研讨。
公司党委委员、总经理助理吴穷、李飞出席。公司副总师以上领导，各子战略和职能战略主要负责人，有关职能部门分管战略工作的班子成员等40余人参会。
（战略与科技发展部 王萍/文 党群工作部 谢敏/图）