——记优秀共产党员吴晓兵
在公司传统领域转型升级，新兴领域开拓创新的科技发展中，他总是脚踏实地、主动服务，把科技管理重心沉下去，把科技管理服务质量提起来，尽职尽责做好科技管理工作。
“强力推进产品开发，提升持续发展动力”，2019年1月22日，绿树掩映下的公司第二会议室，公司领导在2019年科技工作会上郑重地启动了“产品开发年”活动，这是科技工作一次新的征途，这是战斗的号令。战略科技部作为科技创新归口管理部门，使命光荣、任务艰巨、责任重大，作为战略科技部科技管理队伍中的一员老兵，吴晓兵在会场亲耳聆听、心绪飞扬……
吴晓兵1997年到科技管理岗位工作，到现在已有22个年头，有着丰富的科技管理知识和实践经验。他给同事们最大的感受就是脚踏实地，能沉下心干活，善于学习研究和解决问题。记得我刚到科技管理岗位时，向他请教科研项目管理工作经验。他郑重地说：“科研项目管理不能当二传手，科研项目不是某个项目组的事，而是公司在某一个领域为国家代行技术研究，我们必须有使命感和责任感。”而吴晓兵自己也是将这种使命和责任带到工作中，只要是他分管的项目，都会认真了解掌握项目的关键技术、突破方式、创新点，把各项科研、财务的政策、制度、流程了然于胸。因此，科研项目从立项、评审、验收过程中的检查汇报、材料编写，他总能全面掌握，优质高效地完成。
吴晓兵还是一个科技管理的有心人。他发现以往的科研项目都是任务式的，科研技术人员既要完成生产任务又要完成科研任务，两者相冲突时，往往保生产而忽略科研。其中一个重要的原因就是缺乏科研激励政策，没有充分调动科技人员的积极性。因此，他积极建言献策，建议落实科技人员激励政策。最终，在有关领导和战略科技部的推动下，形成了公司的“科技创新项目奖励实施办法”，极大地调动了科技人员的积极性，为产品开发年的全面铺开奠定了良好的基础。他还参与了公司《科技重大专项项目（课题）管理实施办法》等制度的编制工作，为规范管理和提高效率提供了制度保障。
回望年初，为适应产品开发年活动布局，战略科技部整合成立了科技与军工管理科，提出了全新的管理模式。吴晓兵作为二组的组长，在原本负责的军工领域和重大专项管理之外，还要承担工业转型升级的强基工程项目、绿色制造系统集成项目、高端制造专项、核电新材料生产应用示范平台建设等部省研发专项管理。
得知新的任务分工后，吴晓兵勇挑重担、冲锋在前，善于解决问题的急先锋品质又一次迸发展现。他说，作为一名共产党员，作为从事科技管理多年的员工，想起战略科技部党组织书记作“延安精神”、“长征精神”专题讲座的场景，在公司新兴领域开拓创新的关键时期，再多再难的工作，都要勇敢地担下。从那一天起，边学边干，边干边学。不掌握项目建设目标和研究内容，就反复查阅申报书、建议书、合同书；不清楚项目关键技术工艺问题和技术方案，就深入项目组了解、请教，深入生产现场观看产品制造；对有疑问的财务问题虚心向财务专家咨询。渐渐地，一个个项目熟悉了，一个个项目按计划向前推进。
这些项目中，国家部省印发的有关文件在任务管理和资金管理、验收等方面要求各具特色，尤以强基工程项目最为特殊、最具挑战性。预算问题、财务问题、技术合作问题，对财务审计和项目验收工作带来极大的困难。战略科技部统筹后谋定，及时组织召开项目验收推进会，统一思想认识，布置工作。吴晓兵积极与省市经信主管部门沟通，主动与项目技术责任人、审计部、财务等业务部门加强联系、共同分析各种因素和可能出现的情况、商议解决的办法，拟定应对措施和方案，在各单位的共同协作推进下，针对这些难题提出了合理的解决方式——4月12日，三家研发合作单位通过合同任务验收，完成费用合规支付；4月25日，750TM操作机通过竣工验收；4月26日，四川省经信厅批复同意项目预算经费调整；4月30日，项目完成财务资金归集；5月22日，完成项目审计。短短时间内，吴晓兵与项目组一道，过关斩将、攻坚克难，提前解决了一道道难题。目前，项目已经完成了预验收。
而在吴晓兵最为驾轻就熟的军工领域，更是能体现他是善于解决问题的急先锋。他曾组织完成《大客起落架主起外筒工程化应用》、《高品质航空模锻件》、《熔合锻造》等项目建议书和可研报告的编写和上报，以及项目实施管理；参与200MN等四大在建军工固定资产投资项目的管理，并负责对外衔接、对内协调工作；组织或协助完成目前某项目试验场地技术评审和建设项目；协助完成检测中心咨询国防计量检测体系建设等军工体系建设和相关取证工作等。凭借他多年的军工科技管理知识和实践，为公司的军工项目、体系建设作出了很大的贡献。
“天行健，君子当自强不息。”在公司传统领域转型升级，新兴领域开拓创新的科技发展中，他总是脚踏实地、主动服务，把科技管理重心沉下去，把科技管理服务质量提起来，尽职尽责做好科技管理工作，为科技管理战线的同志们树立了一个良好的示范。
（战略与科技发展部 徐文金）