4月12日，二重装备召开2022年质量管理体系内部审核（监查）末次会议。国机重装党委书记、董事长、总经理，二重装备党委书记、董事长韩晓军出席并讲话。国机重装副总经理，二重装备党委副书记、副董事长、总经理王晖球主持会议。公司党委委员、副总经理李国俊提出整改工作要求。公司领导杨正洪、唐健、吴穷、梁毅出席会议。
会上，韩晓军对体系建设和质量管理工作提出三点要求。
一是抓好目标管理。公司各单位要高度重视目标管理，加强中长期和年度质量目标的总体策划，强化日常监控，推动目标体系持续优化、系统化。
二是加强过程责任体系建设。要按照精益质量管理的要求，定责任落实机制、定监督检查机制、定闭环管理机制，健全完善全过程责任体系。
三是深化体系一体化建设。要切实抓好体系规划一体化、体系文件和实际工作一体化、体系执行一体化建设，以体系的高质量运行支撑公司高质量发展。
王晖球就贯彻此次会议精神提出要求，一是公司各单位要让体系运行亮点工作成为常态，固化好的成果，不断夯实基础管理；二是要瞄准质量提升、成本管控、运行高效持续推进体系一体化工作；三是要积极探索和发挥数字化、信息化对质量体系复合型提升的支撑作用，持续提升质量管理水平。
李国俊从挂账销号、扎实做好问题整改，上下联动、形成改进合力，持续总结、固化审核成果等三个方面对审核整改提升工作提出要求。
与会人员听取了公司质量管理部所作的质量管理体系内部审核情况通报。
公司各体系成员单位主要负责人，各经营单位主管质量领导、质量部部长参加会议。
（质量管理部 刘广玲/文 党群工作部 张毅/图）
