【班组建设】海西公司召开运检分班会议 开启运检工作新篇章

7月4日，海西公司召开运检分班会议，从运检架构优化、安全生产强化及班组建设等方面为公司生产管理工作明确方向，推动基地维保部工作与五型班组建设工作向规范化、专业化迈进。

会上，公司宣读班组长聘用文件后，检修班与运行班班组长分别表态发言，表示：检修班以“带头学习”为抓手提升技术能力，运行班聚焦设备稳定运行，将以担当姿态筑牢安全生产防线，形成“学习提能、运行保稳”的协同工作格局。

公司党委从人才培养与管理增效双维度提出要求：

一是以“一年熟悉、三年胜任、五年展露头角、十年担当”为成长路径强化学习。通过班前班后会压实安全责任，以预防性维护提质增效；二是要求管理团队发挥枢纽作用，相关部门加强一线指导，强化班组长培训，构建“想干事、能干事、干成事”的工作格局。推出“师带徒”与“微课堂”等活动，着力打造技术精湛的运检团队；三是明确运行与检修分工协作机制，以安全生产体系细化任务。运行班组要及时发现分析设备异常，检修班组精通规程高效处置故障，通过严格管理杜绝隐患、互帮互助凝聚团队，后续依托QC课题等创新提效。

此次班组长聘用、运检分班工作构建起了“责任清晰、协同高效、创新驱动”的工作格局，引导全体生产人员以务实行动落实分工要求，为安全生产筑牢防线、为高效运行赋能增效，正式开启公司运行与检修双效配合的生产管理新篇章。