海西公司多举措深化安全文化建设，为发展筑牢安全根基

自开展安全生产管理体系创建以来，海西公司始终将安全生产视为发展的生命线，公司以“安全为发展赋能”为理念，积极构建并深化安全文化建设。全方位构建具有行业特色的安全文化体系，让安全意识融入生产运营的每一个环节，为公司高质量发展筑牢坚实屏障。

海西公司将安全文化建设纳入安全生产管理体系建设战略规划中，成立由主要负责人挂帅的安全文化建设领导小组，制定《安全文化建设行动计划》，形成“决策层主导、管理层推动、执行层落实、全员参与”的四级联动机制。每月结合安全例会召开文化形势分析会，针对光伏电站无人值守、储能设备管理、风机运维生产等业务场景，细化安全管理标准，确保安全责任纵向到底、横向到边。

创新打造“线上 + 线下”立体化宣教矩阵。线下，建设安全文化长廊、积极打造安全仿真馆，通过沉浸式体验让员工直观感受高空坠落、触电等事故危害；每周开展“班组安全日微课堂”活动，鼓励一线员工分享安全操作经验。线上，积极使用安全积分知识学习 APP，每日安全答题、学习事故案例库、应急处置教学视频等课程，实现随时随地学安全。截至目前，公司累计组织安全培训60场，覆盖员工950人次，安全知识考核通过率达98%。

积极使用AI智能监控系统，在逆变器、箱变、升压站、主控室、电控楼、储能电站等重点区域部署1100余个智能摄像头，通过图像识别技术实时监测违规操作、设备异常等情况；搭建储能站数字化运维与资产管理系统，对储能电池温度、消防设备参数等关键数据进行24小时动态监测，预警准确率达99%以上。同时，建立“安全隐患随手拍”机制，员工通过手机随时拍摄现场隐患照片报送工作群，及时录入隐患整改系统，形成“发现-上报-整改-反馈”的闭环管理。

推行“安全积分制”，将安全行为量化为积分，员工凭积分排名情况获得安全奖励资金、工会物资等福利；设立“安全金点子奖”，鼓励员工提出安全管理创新建议，截至目前共收到有效建议27条，其中18条转化为实际改进措施。针对公司各电站“偏远散”特点，结合实际全员参与建立应急预案、危险源辨识清单、设备清册、安全操作手册、安全文化标识标牌等“一场一策”清单14份、涉及内容3156项。此外，组建由技术骨干、一线员工组成的“安全督察队”，开展交叉检查和“包保责任”活动，形成“人人都是安全员”的良好氛围。

如今，安全文化已成为海西公司发展的鲜明底色，公司连续6年获得集团公司和海西州政府多项安全荣誉奖状。面向未来，海西公司将持续深化安全文化建设，不断创新安全管理模式，加强安全文化宣传教育，提高员工的安全素质，以更高标准、更实举措守护生产安全，为公司安全发展贡献标杆力量。