海西公司组织召开物资管理管理制度宣贯会

7月17日，公司物资管理部门（计划发展部）组织宣贯了青海公司物资管理规定及海西公司废旧物资处置实施细则制度。宣贯会上，计划发展部从物资管理背景、物资管理现状、物资管理制度、物资管理计划四个方面并结合公司实际情况对公司物资管理工作进行了详细宣贯。

一是各部门要加强物资管理，从降低综合成本、提高整体效益、保障物资供应多角度出发，达到提升公司供应链韧性和安全水平；各部门要从采购、到货、验收、入库、出库、领用、闲置处置、废旧处置等全生命周期各个环节严抓物资管理。

二是公司物资涉及范围较广，各场站设置库房较多、验收过程流于形式、出入库管理混乱、领用登记形同虚设等问题，各部门后续要加强物资管理日常工作，将物资管理工作纳入常态化工作抓紧落实。

三是公司物资管理工作要按照青海公司相关物资管理制度要求，结合公司实际情况印发公司物资管理相关制度，规范公司物资管理日常工作。

四是各部门在后续工作当中形成中长期计划的思维方式，长远考虑物资实际需求，严格管控物资需求计划，并在过程中控制物资品牌、价格、性能等参数，使物资管理工作为公司经营管理达到降本增效、节支增收效益。