海西公司迅速学习贯彻青海公司2025年年中工作会精神-2

年中工作会上，青海公司党委书记、董事长刘军同志的讲话既鼓舞人心也使人充满斗志，上半年青海公司顶住内外部各种压力，特别是国家能源局“136”号文件对电价的影响，电量、营业收入实现了新突破。强调推动从规模优势到质量跃升，全力推进新能源产业可持续增长和高质量发展，真正成为保障国家能源安全、引领能源革命的“国之重器”。在今后部门工作中，我将牢记工作会要求：一要保安全，筑牢安全生产根基，坚持安全清洁稳定运行，做好生态环境保护工作，树牢“安全环保是最大的政治”理念。二要增效益，不断完善生产经营对标体系，加速推进经营提质降本增效，积极构建市场化销售格局，奋力完成百日会战。三要强创新，完善科技创新体系和能力建设，加快关键核心技术攻关进程，加强智慧引领，推动产业创新发展。四要抓改革，全力做好改革深化提升行动高质量收官工作，坚定不移完成全年目标任务。

作为海西区域财务核算审核岗，深刻领会刘军董事长年中讲话精神，下半年将聚焦"精益管控、价值创造"核心要求，重点从三方面发力：

首先强化费用全流程管控。针对商旅平台、福利费等七项费用及生产成本报销，严格落实“事前申请涵盖全周期费用”要求，结合合并报销新规优化审核节点，确保单据关联合规、附件完整，从源头规避预算拆分导致的报销梗阻。第二提升核算精准度。月末预提冲销工作中，对标“精细意识、对标意识”，加强与经营单位联动，依据合同结算进度动态调整预提数据，确保成本费用核算与项目进度、实际消耗精准匹配，为价值创造提供数据支撑。最后筑牢合规防线。以“强而优”转型为导向，在合同结算审核中嵌入“造价控制、收益优先”原则，强化成本意识，通过对标集团标准、梳理历史数据，为区域低成本运营提供财务保障，助力公司"保A进位"目标实现。

学习了刘军董事长在年中工作会上的讲话，深感责任重大。下半年，我将紧紧围绕公司“128”工作思路，以“旗帜领航、干在实处、走在前列”为指引，在日常工作中把握重点：一是严守保密底线，强化印章管理，确保公司信息安全。二是精细化管理七项费用，严格预算执行，落实成本压降要求，提升资金使用效率。三是优化办公用品采购流程，厉行节约，杜绝浪费。四是围绕公司中心工作，完善部门综合绩效考核，充分调动部门员工积极性。五是加强学习，提升业务能力，以扎实的工作作风，为公司高质量发展贡献力量。六是积极配合公司各项工作部署，确保各项任务落到实处，为公司完成全年目标任务贡献力量。