【管理提升】海西公司召开“五好班子”创建暨管理提升与节支增收行动启动会

8月24日，海西公司召开“五好班子”创建暨管理提升与节支增收行动启动会，旨在全方位提升公司综合实力，为实现高质量发展注入强劲动力。

为积极响应集团公司及青海公司要求，海西公司结合自身实际，精心制定“五好班子”创建实施方案。以增强领导班子的领导力与执行力，推动公司在生产经营、改革发展、科技创新以及党的建设等多领域实现突破。公司特别成立了领导小组，负责统筹协调各项工作，同时在组织人事部设立办公室，确保日常工作的高效跟进与汇报。并根据评价标准与具体措施方面，公司制定了详尽规划。

要求领导班子强化政治建设，每月至少开展一次党委理论学习中心组学习，每年撰写政治理论学习体会文章，严格执行党纪国法，完善相关制度，确保政治责任落地；

领导班子需制定并落实企业发展战略规划，确保年度经营业绩考核达标，完善企业管理规章制度，维护职工队伍稳定，杜绝影响企业形象的事件发生；

公司致力于深化改革，构建“岗位契约化—人才市场化—分配差异化” 联动机制，规范干部选拔任用，推进科技创新项目，提升整体运营效率；

领导班子需落实党风廉政建设责任制，推动党建与业务协同发展，制定党支部书记及党员培训计划，定期开展群众满意度测评及职工关怀活动；

要建立健全党风廉政建设制度，遵守廉洁自律规定，坚持民主管理，解决职工急难愁盼问题，贯彻民主集中制与“三重一大”决策制度。每项措施均明确了具体责任领导及任务。

创建工作将分动员部署、组织实施、自查自评及考核验收四个阶段稳步推进。公司强调，要通过加强组织领导、广泛宣传动员、强化监督检查以及注重结果应用等措施，全力保障创建工作取得实效。创建成果将纳入年度绩效考核，作为干部选拔任用、评先评优的重要依据。

此次启动会的召开是海西公司在 “五好班子” 创建以及管理提升与节支增收行动上迈出了坚实一步的体现。公司将以此次行动为契机，全面提升领导班子综合素质，不断推动企业高质量发展，在能源电力领域持续向好向新发展。