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刘军赴海西公司调研

刘军赴海西公司调研 国能海西公司
2025-08-09
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8月8日,公司党委书记、董事长刘军赴海西公司调研。公司党委委员、总会计师赵斌参加调研。

调研期间,刘军先后深入锡铁山项目、珺晟电站、储能项目及熙诚风电现场,详细了解各电站生产经营状况,与相关负责人深入交流,分别就生产保电、经营发展、设备管控、全员营销、储能项目分析、人才培养、风电场安全作业、人员管理及培训等方面提出明确要求,并亲切慰问一线职工,倾听职工诉求,为大家送上防暑降温物品,向坚守岗位的职工致以诚挚关怀。

座谈会上,刘军认真听取海西公司工作汇报,对海西公司上半年在工程建设、电力生产中取得的成效,以及近两个月来生产局面持续向好和取得的突出成绩给予了充分肯定。针对下一步工作,刘军强调:

01
一是夯实基础,抓好安全环保管理。

坚持“安全是根本” 理念,高标准落实安全管理要求,重点强化高危作业风险辨识,高度重视安全环保问题整改,统筹抓好生产、防汛及交通安全防范。

02
二是降本增效,抓好生产经营管理。

狠抓设备缺陷治理,健全缺陷闭环管理机制,提升设备健康水平与可靠性,为稳定生产筑牢基础;严格落实“两个细则”要求,深化利用小时数分析与“三同”对标管理,找准差距、精准发力,持续提升运营效能。

03
三是周密组织,抓好基建工程收尾工作。

高度重视工程收尾及移交生产环节,加快遗留项目建设进度,高标准完成设备消缺,确保设备稳定运行,同步做好项目完工结算与决算工作。

04
四是落实责任,抓好党风廉政审计整改。

提升政治站位,绷紧廉洁自律之弦,保持清醒头脑,严格自我约束,严守纪律规矩与底线,自觉抵御诱惑,做到心有所畏、言有所戒、行有所止;强化员工合规意识,推进合规体系建设,将合规要求融入管理全流程;高度重视新能源审计整改,持续提升内部管理的制度化、规范化、科学化水平。

05
五是选育管用,抓好人才培养。

坚持正确用人导向,完善干部能上能下机制,做实“选育管用”全链条培养,推动“壮苗出穗”,着力锻造素质过硬、堪当重任的年轻干部队伍;推动年轻干部到急难险重岗位、发展急需领域历练,加大干部多岗位交流力度,提升综合能力。



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一一一一一一文章作者 | 张启霞 王春新

一一一一一一图片作者 | 张启霞

一一一一一一内容来源 | 转自青海公司之声

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