【评论】以实干之笔，绘就海西公司发展新画卷

以实干之笔，绘就海西公司发展新画卷

“唯有实干，方能致远。”在新时代发展的浪潮中，实干是推动进步的核心力量。海西公司2025年上半年，以实干实绩为笔，在党建引领、安全生产、项目发展、生产经营等多领域奋力书写高质量发展篇章，为我们展现了实干兴企的生动实践。

“欲筑室者，先治其基。”党建工作是企业发展的根基与灵魂。海西公司始终将党建引领贯穿于企业发展的全过程，认真落实青海公司年度党建工作会精神，高质量召开党员领导干部民主生活会，增强党组织的凝聚力与战斗力。通过全面开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织主题警示教育、廉政提醒与廉洁谈话等活动，营造出风清气正的政治生态。

同时，大力实施员工关爱行动，开展现场慰问、策划“一杯两赛”等系列活动，提升员工的幸福感与归属感，凝聚起强大的发展合力。这种将党建工作与企业文化、员工关怀深度融合的做法，不仅强化了员工的责任意识与担当精神，更为企业的长远发展筑牢了坚实的思想基础，让党建成为企业发展的“定盘星”。

“安全为天，生命至上。”安全生产是企业发展的基石，关乎员工的生命健康与企业的稳定运营。海西公司全面推动安全环保1号文落地实施，扎实开展治本攻坚三年行动，累计完成春检问题整改165项，安全环保基础得到进一步夯实。积极推进安全生产管理体系建设，召开推进会，实施“赛马”激励机制，加大奖惩力度，完善了安全体系，保持了安全态势的平稳。

在具体工作中，公司充分利用安全风险管控平台和智能化系统，提升安全管理的信息化与智能化水平。严格落实全员安全积分管理，完善全员安全生产责任制和“一岗一清单”，认真查找并及时整治安全隐患，加强一线人员的日常安全教育和电力生产现场隐患排查。通过吸取近年国内光伏、风电、储能行业的生产安全事故教训，防范化解安全风险，为公司的生产经营活动提供了安全稳定的环境，严守了企业发展的“生命线”。

“善谋者行远，实干者乃成。”在市场竞争日益激烈的今天，提升经营效能是企业发展的关键。海西公司精准施策生产经营，针对西宁变检修、限电加剧等情况，灵活采取检修期调频、提升熙诚风电夜间出力、提高珺晟电站装机容量预测能力等措施，增发电量超969万千瓦时。同时，紧盯设备稳定性，加强设备消缺管理，及时消除隐患、缺陷893条，显著提升了设备可利用率，增发抢发电量成效显著。

公司还高度重视生产经营指标，建立经营指标数据模型和动态预警机制，实时精准掌握成本、收入与利润变动情况，有的放矢优化经营质效。围绕降本节支、提质增收、挖潜增效启动节支增收行动，狠抓生产、经营，使公司管理水平和经营质量稳步提升。此外，通过创新生产组织管理，落实基地维保模式，优化生产班组运行机制，加大基地维保力量投入，全力打赢设备缺陷歼灭战，动态维持设备“全产”状态。成立限电协调专班，加强沟通协调和电力营销，积极拓展电力生产空间，激活了企业发展的“动力源”。

“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”海西公司在2025年上半年，以实干为帆，以实绩为桨，在党建引领、安全生产、经营提效等方面取得了显著成效。面对下半年更为严峻的形势和艰巨的任务，只要全体员工继续保持实干的精神、拼搏的姿态，就一定能够克服困难，全面完成年度生产经营目标任务，为青海公司的二次腾飞做出应尽的贡献，在新时代的征程中书写更加辉煌的篇章。