【支部攻坚】海西公司生产技术部党支部：党建引领聚合力 攻坚竞赛显担当

在青海省海西州这片新能源产业蓬勃发展的热土上，海西公司生产技术部党支部以“党支部攻坚竞赛”为契机，将党建力量深度融入生产运营各环节，在发电量提升、设备运维、市场开拓、技术创新等方面交出了一份亮眼的成绩单。从设备零缺陷治理到抢发增发电量，从破解限电难题到攻克技术瓶颈，海西公司生产技术部党支部始终以“红色引擎”的强劲动力，推动部门工作实现跨越式发展，成为海西公司高质量发展的中坚力量。

面对海西区域新能源装机规模持续扩大、限电压力同步加剧的严峻挑战，海西公司生产技术部党支部将“保电量、促增长”作为攻坚竞赛的核心目标，牵头组建“党员发电攻坚队”，以靶向式精准施策破解发展瓶颈。

2024年是海西公司攻坚克难、破壁突围的“破土”关键期。面对风电与光伏场地资源竞争加剧、限电制约日趋突出的双重挑战下，海西公司迎难而上，全年实现发电量14.30亿千瓦时，同比增长11.81%；2025年上半年，海西公司更通过逆势发力，以一次调频、功率预测优化等举措增发抢发电量近5000万千瓦时，截至7月底累计完成发电量12.82亿千瓦时，同比增幅达31.76%，为实现全年生产目标夯实基础。

海西公司“党员先锋队”始终冲锋在抢发电量攻坚最前线。3月西宁变检修期间，党员骨干组成调度专班，连续72小时值守调度台，精准调控北林、珺晟等电站参与一次调频，单月抢发电量956万千瓦时；针对熙诚风电场夜间出力受限痛点问题，党支部书记张梦牵头组建专项攻坚组，多次赴省调沟通协调解决问题，最终争取到夜间出力提升5%的政策支持，仅此一项举措年均可增发电量超千万千瓦时。在公司“党员先锋队”的示范带动下，部门形成“度电必争、秒电必抢”的攻坚合力，2025年5-7月连续三个月超额完成月度电量指标，完成率达107.9%，用实际行动诠释了“党建红”引领“能源绿”的生动实践落地生效。

“设备零缺陷才是发电硬道理。”这是海西公司生产技术部党支部在攻坚竞赛中提出的硬核口号。面对区域内11座新能源场站、总装机225万千瓦的设备运维压力，公司生产技术部党支部主动攻坚、创新思维，推行“党员责任区+设备全生命周期管理”双融模式，将光伏板、逆变器、箱变等关键设备的维护责任落实精准划分到每一名党员，构建起“发现-处置-反馈”的闭环治理体系。

2024年，海西公司实现基地化运维全覆盖，全力推动各场站进入无人值守时代，运维效率提升40%；2025年上半年集中开展设备“健康体检”专项行动，党员树立先锋模范作用，带头爬塔筒、查线路，累计消除汇流箱支路缺陷828条，解决11台逆变器运行不稳定问题，治理41台箱变油色谱异常，设备可利用率稳定在98%以上，为设备安全稳定运行筑牢防线。在330kV变电站自主运维攻坚中，党员技术骨干连续45天驻站攻关，成功攻克7项技术难题，不仅每年节省运维费用超300万元，更使公司在高压变电站运维领域具备了自主可控的核心能力，为大规模新能源外送提供了坚实保障。

面对电力市场改革深化、交易规则日趋复杂的挑战，海西公司生产技术部党支部紧扣“党建促经营”主线，组建“党员交易攻坚组”，在电量签约、电价提升、绿电交易等关键领域持续发力、突破攻坚。2024年，海西公司完成售电量12.33亿千瓦时，同比增长50.31%；截止7月底签约中长期交易电量15.4亿千瓦时，平均电价达233.3元/兆瓦时，较基准电价上浮2.5%，综合售电收入同比增幅47.4%，在限电率高达 46% 的严峻形势下，成功实现效益逆势增长，彰显了党建引领下的经营韧性与攻坚成效。  海西公司生产技术部党支部始终将政策研究作为破局关键，党员以身作则带头深钻电力现货市场规则，在珺晟、熙诚电站因并网时间延后而错失年度交易的不利局面下，及时掌握月度补充交易公告，精准研判申报月度补充交易，确保电量全额消纳。在绿电绿证交易领域，党员先锋队主动对接审核部门，加速新建项目绿证申领，推动格尔木三期项目及乌图美仁项目成功转平价，使公司绿电交易资格受限问题得到彻底解决，为拓展绿色收益渠道扫清障碍。

在攻坚竞赛的时代浪潮中，海西公司生产技术部党支部始终把科技创新作为“第一驱动力”，设立“党员创新工作室”，聚焦储能优化、功率预测、智能运维等关键领域攻坚克难。2024年完成3项科技项目采购，其中《面向海西新能源场站运行能效提升的储能优化配置研究》已进入实质攻坚阶段；2025年针对仕林储能项目，党员技术团队优化充放电策略，使6月辅助服务电价按700元/兆瓦时结算，年度综合电价达406.5元/兆瓦时，创造了青海储能项目效益新高。

功率预测曲线精细化管理是党支部的亮点成果。党员带头研发 “人机协同” 预测模型，通过每日人工纠偏短期及超短期预测曲线，将预测准确率提升至95%以上，仅2025年上半年就凭借该技术增发电量 3932 万千瓦时。针对格尔木一期储能梯次电池的性能短板，党支部牵头启动 “党员技术攻关项目”，计划于年底前完成系统升级改造，彻底破解电池一致性差的“木桶效应”，为储能系统的高效运营筑牢技术根基。

“人才是第一资源”，海西公司生产技术部党支部在攻坚竞赛中始终把队伍建设摆在突出位置，实施“青苗计划”，通过“师带徒”“技能比武”“党员上讲台”等方式加速人才成长。针对年轻员工占比高、经验不足的现状，党支部组织党员与青年职工结对，编制《新能源运维百问百答》手册，开展实战化培训50余场次，培养出8名能驾驭风光储多类型设备的复合型技术骨干。

在“两个细则”攻坚中，党员带头钻研AGC/AVC系统原理，组织技术骨干联合厂家开展专项攻关，累计完成14次免考核申报，减免考核1600余分，2025年3、4月实现“两个细则”净奖励182分，从“被动考核”转为“主动创效”。年轻党员在实践中快速成长，沈雷雷主导的“沛荣变电站电压管理优化”项目，通过重构通讯链路，使电压控制响应速度提升30%，同时培养出5名具备高压设备调试能力的技术能手。

从25万装机到225万装机的跨越，从设备运维依赖外援到自主可控的蜕变，海西公司生产技术部党支部在攻坚竞赛中书写了“党建强则业务强”的生动篇章，让党旗在新能源生产一线高高飘扬，为打造青海新能源标杆企业注入不竭动力。