【基层要闻】海西公司召开生产工作总结分析会

9月2日，海西公司召开生产工作总结分析会，全面总结7、8月份工作，深入分析当前面临的问题与挑战，并部署下一阶段重点任务。动员全体人员统一思想，全力以赴完成年度电量目标、经济指标和安全体系建设任务。

停电检修总结会聚焦于停电检修期间的问题，具体有现场管控不足、检修作业面跟踪安排预估不足、安全风险分析不全面，以及现场应急处置不熟练等。海西“五好班子”建设会议精神强调吸取近期事故案例教训，加强生产现场安全、隐患管理，现场工作人员工作纪律及安全文明生产标准管理存在不足，生产库房、生产物资及钥匙管理存在欠缺。

一是优化两个细则，加强预测及AGC贡献电量关注，在不影响发电的前提下尽量减少考核分；二是运行人员需提高对数据的敏感性，对于设备运行期间的异常参数进行重点分析；三是尽快对所属电站所需安全生产体系建设台账进行重新梳理确认；四是加强“两票三制”执行力度，将交接班制度、定期切换制度、巡回检查制度做标准清单；五是加强重复性缺陷的分析及预防管理；六是树立“度电必争”理念，现场影响设备发电的问题要第一时间进行处理恢复，尤其针对补贴电价电站要重点关注，提升设备可靠性；七是加强日常工作标准化，建立标准票库，制定检修工序卡；八是针对剩余二类隐患，制定整改计划，及时完成隐患整改，对安风系统录入隐患，按时完成闭环整改。

海西公司聚焦生产工作中的短板与不足，以“多措并举、主动破局”为核心思路，严格对标重点工作部署要求，全力推动生产工作提质增效。以问题为导向优化工作方法，针对性改善现有不足，系统性提升业务专业能力与执行效率；同时强化全员责任意识与主动担当精神，推动工作态度从“被动落实”向“主动谋划”转变，确保各项任务均按标准化流程闭环落地。持续锚定“创效争A”核心目标，以更高标准压实生产各环节责任，力争以优质高效的生产业绩，为公司高质量发展注入更为强劲的动力。