海西公司启动部署2025年“大干六十天 决胜收官战 全员齐攻坚 冲刺总目标”劳动竞赛

11月5日，海西公司积极响应国家能源集团青海公司号召，正式启动2025年“大干六十天 决胜收官战 全员齐攻坚 冲刺总目标”劳动竞赛。公司将聚焦“落地见效”核心要求，通过组织保障、精准施策、激励赋能三维发力，把竞赛目标转化为具体行动，全力推进全年生产经营任务攻坚工作。

为确保竞赛不走过场、取得实效，海西公司构建“顶层统筹+部门协同”的组织架构。由主要领导挂帅成立竞赛领导小组，明确综合统筹、考核评审、宣传激励等专项工作组职责，抽调各部门骨干组建工作专班，形成“主要领导负总责、分管领导具体抓、专班成员抓落实”的工作格局。同时，结合生产经营实际制定专项《竞赛实施方案》，细化核心目标、具体任务，明确发电效能、市场开拓、成本管控等关键考核指标，配套建立“周调度、月通报、季考核”推进机制，明确各环节责任主体与进度管控要求，为竞赛有序推进筑牢制度保障。

围绕“六比六赛”核心内容，海西公司靶向发力破解生产经营重难点问题，推动竞赛成效精准落地。在精益生产领域，将实施设备全生命周期管理，组建设备运维专班开展预防性检修，优化机组运行参数，着力降低设备故障率、提升机组可用系数与发电效能；在市场营销领域，成立绿电营销专班，深耕省内新能源市场，加大市场营销力度，积极开拓绿电直供业务。

同时，深化成本领先战略，全面实施“全员降本增效”行动。将通过优化资金筹措结构降低融资成本，细化成本管控颗粒度，梳理降本清单，全力提升经营创效能力。安全环保方面，将坚持安全环保并举，推行网格化安全管理，划分安全责任网格，开展“隐患清零”专项行动，强化安全教育和现场管理，严守人员零伤害、设备零事故、环保零超标的底线。

为激发全员攻坚热情，海西公司严格落实青海公司评比考核机制和奖励激励机制，建立完善的激励体系。把竞赛考核结果与绩效薪酬、评优评先直接挂钩，设立专项奖励，明确竞赛期间表现优异的集体和个人将优先推荐参评上级表彰。竞赛期间，将定期对各部门进展情况进行考核通报，及时表彰先进。同时，充分利用宣传栏、微信公众号等平台开设竞赛专题栏目，广泛宣传竞赛主题、目标和意义，分享先进做法与典型经验，营造“比学赶超、争当先锋”的浓厚氛围，激发员工积极性和创造力，凝聚决胜收官战的强大合力。

海西公司公司将以此次劳动竞赛为重要契机，持续强化各项举措落地执行，聚焦剩余目标任务加大攻坚力度，以更实举措、更硬作风推动全年生产经营任务高质量收官，为青海公司高质量发展贡献海西力量。