【深度成就与展望报道】海西公司：锚定双碳筑根基 绿动高原启新程

截至“十四五”末，海西公司装机容量突破251.75万千瓦，经营发展成效显著，全年发电量同比增长33.43%，售电量同比激增49%，营业总收入同比增长38%，为青海打造国家清洁能源产业高地注入了强劲动能。

             开局破局 

智惠电站打响绿色转型先手棋

2021年3月31日，海西公司乌图美仁智惠电站成功接入区域电网，100兆瓦的装机容量如同一颗充满生机的绿色种子，在青海海西的戈壁荒原上扎根发芽。这一项目的顺利投产，不仅为海西公司“十四五”绿色发展征程拉开了序幕，更成为公司践行智慧能源发展理念的早期标杆实践，该项目也是海西公司继2012年格尔木电站并网后十年间的第一个跨越式发展的并网项目。

依托先进的智能化管控技术，乌图美仁智惠电站实现了运维精准化与发电高效化的有机统一，为后续大规模新能源项目的建设运营积累了宝贵的实战经验，也为青海打造“清洁能源产业高地”筑牢了早期根基。2024年，该电站首批实现“黑灯工厂”无人值守、远方集控模式，成为公司智能化运维的示范样板。彼时，正值国家加快推进可再生能源替代行动的关键阶段，乌图美仁智惠电站的成功并网，与“十四五”能源发展规划中“提升清洁能源供应能力”的要求高度契合，为区域能源结构优化迈出了坚实有力的第一步。

乘势而上 

大柴旦基地勾勒规模化发展蓝图

如果说乌图美仁智惠电站是海西公司绿色转型的开篇之作，那么位于大柴旦马海及锡铁山的系列新能源项目的梯次推进，则是公司规模化、集约化发展的生动演绎。2022年7月18日，大柴旦一期500兆瓦时工程正式开工，由此拉开了这片戈壁沙漠新能源规模化开发的大幕。从2022年12月27日首台主变成功并网，到2023年3月15日第二台主变顺利并网，再到同年7月31日二期300兆瓦、三期200兆瓦工程同日实现并网发电，短短一年多时间，大柴旦基地便实现了总装机容量1000兆瓦的重大突破。其中，熙诚风电场通过全过程精细化管控，提前三个月实现并网发电，创造了风机吊装5天1台、最佳3天1台的“海西速度”，该项目也成为青海公司并网时间最短项目，较预算节约5%投资，达行业先进水平。

这一建设奇迹的背后，是海西公司对集团基建项目“两高一低”（高标准、高质量、低成本）要求的严格践行与深度落地。在海拔3200米的戈壁沙漠中，气候恶劣、氧气稀薄、施工条件极为复杂，建设团队直面重重挑战，科学制定施工方案，有序统筹建设力量，严把安全关、质量关、进度关，将每一个节点目标精准落到实处。规模化开发的优势在此得到充分显现，大柴旦基地的快速成型，不仅高效利用了当地丰富的太阳能资源和广袤的沙漠化土地资源，更精准契合了国家“沙戈荒”新能源基地建设的战略部署。

“十四五”规划明确提出要强化储能等前沿科技攻关，实施一批科技创新示范工程。海西公司深刻洞悉储能技术对于破解新能源间歇性、波动性难题、提升消纳能力的关键支撑作用，在大柴旦项目推进过程中，前瞻性同步布局储能电站建设，积极构建“风光储”协同发展新模式。2024年7月1日，仕林储能电站成功并网发电，为区域新能源消纳提供了坚实保障；2025年5月6日，科翡储能电站顺利投运，将储能技术创新推向行业新高度，其200兆瓦/800兆瓦时的储能系统调试成功，刷新行业纪录。

作为大柴旦100万千瓦风光储项目的核心配套储能工程，科翡储能电站涵盖8种储能类型，是目前国内储能类型最丰富、涵盖主流电化学储能类型最全面的跟网型一体化储能电站。建设过程中，海西公司牵头组建技术攻关团队，成功攻克高海拔地区技术难题，重新定义新能源消纳极限。该电站的成功投运，标志着我国跟网型储能技术正式迈入“多能协同、全域覆盖”的新阶段，不仅能高效发挥调峰填谷作用，更打造了国内领先的多型式储能科研基地，为新型电力系统建设提供硬核技术支撑。

2025年4月30日，随着最后一台风机叶片缓缓转动，大柴旦100万千瓦风光储项目300兆瓦风电项目实现全容量并网发电。加之此前2024年底已并网的700兆瓦光伏项目和同期全容量投运的储能项目，海西公司国家第二批大基地国能大柴旦100万千瓦风光储项目全面建成投产，系统完成20项专项验收、10个标段单位工程验收，历史遗留问题实现动态清零。这一历史性时刻，标志着海西公司风、光、储多源一体化大基地实现全链条协同发电，成为国家第二批大基地建设的标志性工程。

项目创新性实践“高原型风机+高效光伏+多元储能”系统架构，通过8种储能技术协同联动，提升电能质量。建设中采用先进工法建成“零破坏”“模块化”示范工程，同步建成智慧管控平台，实现“无人值班、基地运维、远方集控、数智运营”。公司还完成多项设备技改与“黑灯工厂”建设，一次调频增发电量1060万千瓦时，设备缺陷消缺率高达99.72%，主设备可利用率达99.3%。在民生服务方面，2023年并网的大柴旦北林源网荷储清洁供暖项目，通过“源网荷储”模式解决高原冬季供暖难题，彰显“绿色发展、惠民利民”的责任担当。

固本强基 

精益管理筑牢高质量发展根基

“十四五”收官之年，海西公司以精益管理为保障，全面夯实发展根基。安全环保方面，构建三级安全责任体系，修订57类岗位安全责任清单，安全生产管理体系自评达一级水准，累计排查整改问题隐患165项，修订应急预案47项，配备应急物资717件，完成15项环评水保问题整改销号。

经营管理上，成功签订23亿千瓦时中长期交易电量PPA协议，完成绿证核发与交易，建立经营指标数据模型和动态预警机制，2025年两金稳定在5420.62万元，资产负债率稳定在80.93%，利润总额完成3044.42万元，经营韧性持续增强。

人才与党建支撑有力，公司实施“青苗计划”，开展“海西大讲堂”12期、专项技能培训16次，一线维保人员技能合格率达95%，在集团及全国光伏竞赛中屡获佳绩。构建三级联动学习机制，开展党委理论学习中心组学习8次，支部“第一议题”学习131项，新设8个党支部推进标准化建设，创新“廉政3分钟”等教育形式，全年发表报道370余篇，其中国家级媒体刊发39次，树立良好品牌形象。

      立足“十四五”坚实基础，“十五五”时期海西公司将紧扣国家能源战略和青海清洁能源产业高地建设部署，以“强管理 谋经营 保安全 增效益”为主线，实施五大攻坚行动，推动高质量发展再上新台阶。