【评论】奋楫笃行开新局 擎旗奋进向未来

“征程万里风正劲，重任千钧再出发。”在“十五五”规划开局之年的重要节点，海西公司党总支副书记、总经理薛新杰在工作会上所作的报告以高远的战略视野、清醒的问题意识和务实的行动纲领，系统擘画了破局突围、转型升级的宏伟蓝图。这不仅是一份承前启后的工作部署，更是一份凝聚共识、催人奋进的动员令，为全体干部职工指明了前进方向、注入了强大信心。

回望2025，极不平凡。面对复杂严峻的外部环境与多重挑战交织叠加，公司上下锚定“创效争A”目标，攻坚克难、锐意进取，交出了一份厚重提气的“十四五”收官答卷：全年发电量24.74亿千瓦时，超额完成目标；6家法人单位全部盈利，守住了经营底线；大柴旦30万千瓦风电项目提前3个月全容量并网，配套储能全面投运，创下令人瞩目的“海西速度”；安全生产保持平稳，获评集团安全管理体系一级单位；“黑灯工厂”落地见效，智能化运维效率提升40%；党建与业务深度融合，“党员先锋岗”“突击队”在急难险重任务中高扬旗帜。这份成绩，是全体海西人用汗水浇灌、以实干铸就的，充分彰显了“爱海西 兴海西 强海西”的精神动力。

然而，报告并未沉湎于既有成就，而是以强烈的忧患意识直面短板：发展动能不足，项目储备严重短缺；管理精细化水平不高，跨部门协同仍有堵点；复合型人才储备不足，核心能力与转型需求尚有差距；风险防控体系有待加固，应对极端天气、市场波动等挑战的能力亟待提升。这种清醒的自我审视，恰恰是走向更高发展阶段的坚实基础。

立足“十五五”开局之年，2026年被定位为“破局突围、转型升级、全面进入生产经营的关键之年”。报告提出的“高质量发展 创效保A”总目标，以及涵盖安全环保、生产经营、市场营销、项目发展、管理提升、深化改革、科技创新等七大领域的具体指标，既志存高远又脚踏实地。特别是将“获取风电开发指标30万千瓦以上”“项目储备达到50万千瓦规模”作为重中之重，体现了对可持续发展命脉的深刻把握；而“全员劳动生产率448.21万元/人”“智能化运维覆盖率达80%”等量化要求，则彰显了向管理要效益、向科技要动能的坚定决心。

蓝图已绘就，关键在落实。实现2026年各项目标，没有任何捷径可走，唯有实干。必须聚焦“四大关键任务”，以钉钉子精神抓好落实。要以党建引领凝聚攻坚合力，让党旗始终在项目一线、生产前沿高高飘扬；要以本质安全筑牢发展基石，确保不发生任何安全环保事件；要以产销一体协同推动经营创效，在电力市场化改革浪潮中稳住电量、争取电价、拓展绿证，构建多元收益格局；要以钉钉子精神全力攻坚资源获取，尽快打破发展瓶颈；要以三项制度改革激活内生动力，真正实现“业绩主导、优绩优酬”；更要以底线思维防范化解各类风险，为企业行稳致远保驾护航。

风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。站在新的历史起点上，全体海西人当以此次大会精神为指引，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，以“拼”的干劲、“抢”的状态、“实”的作风，勠力同心、砥砺奋进。我们坚信，在全体干部职工的共同努力下，海西公司必将开创高质量发展的崭新局面，为全面贯彻集团公司“1357”措施和青海公司“158”工作思路贡献更加磅礴的海西力量！