加强生产成本控制 强化费用指标落实 ——五建筑工召开2023年度成本费用管控专题工作会议

为认真贯彻落实公司2023年费用指标要求，进一步加强生产成本和管理费用控制工作，2月7日，五建筑工组织召开2023年度成本费用管控专题工作会议。五建筑工领导班子成员、各部室负责人、PC工厂、砼工厂等相关人员参加会议。五建筑工财务总监粟敏主持会议。

会上，商务成控部负责人系统总结了2022年生产成本工作情况，全面梳理了2022年降本增效方面取得的成效，详细汇报了2023年生产成本工作计划，通过与同业企业成本管理水平的对比分析，明确了重点工作、下达了指标任务，并对成本管理工作责任到人提出了具体方案。与会人员根据指标分解情况，结合各自工作实际，进行了现场讨论交流，提出了具有针对性和实效性的意见建议，为有效落实指标提供了有价值的参考依据。

财务资产部负责人对2022年度财务指标、费用数据等情况进行了总结分析，利用详细的数据支撑，直观展示了2022年度各项费用的支出及占比情况，并对2023年费用管控目标、资金需求进行了模拟测算，为做好2023年度费用控制、资金管理工作奠定了坚实基础。

在听取生产成本、管理费用等情况汇报后，财务总监粟敏就会议内容进行了总结，引导部室和工厂深刻认识下达各项指标的重要性和必要性，要求各工厂尽快提交相关指标意见并下达落实。粟敏强调，各部门和各科室负责人要以身作则，要统筹做好各部门、各科室职能范围内的成本、费用把控工作，确保成本控制要求落到实处、落到细处。

最后，党支部书记、总经理鲁滔进行了重要讲话，并对2023年成本、费用工作提出五点要求。一要削减人工成本。要着力降低人工成本占比，精简人员、提高效率，切实将每位员工为公司创造的效益发挥到最大化。二要优化采购方案。要加强主材采购监督，拓宽采购渠道，积极探索更加优质的采购模式，并对付款条件进行测算，优化付款比例及付款方式。三是制定预算目标。要立足公司实际、参考行业指标，尽快下达预算目标值指标，真正让指标落实到个人、渗入到工作。四是抓好市场创收。要进一步强化服务意识，为不同项目提供具有针对性的服务解决方案，扎实做好后续维护，持续拓宽市场渠道，力争创造更多收益。五是明确成控导向。要明确成控体系的导向性，两个工厂要加大过程把控力度，在体系框架内发挥最大作用，引导每位员工共同努力，努力将成本、费用工作做到极致，为公司全年费用控制贡献积极力量。