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坚持制度管企。要逐步构建完善的制度体系,实现“用制度管人,用流程管事”,做到有章可循、有据可依,相关部门须尽快根据集团有关要求,贴合公司实际,完善内部制度体系建设。
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强化风控体系。要高度重视市场经营风险、项目管理风险、财务风险、投资风险、法务风险,加强工作预判,提前抓好铺排,下好“先手棋”,同时,积极引进和培养优秀法务人员,强化法务人才队伍建设,打造成熟法务团队。 -
严抓成本管理。要严格执行主材和辅材集中采购,强化过程管控,并通过建立健全相关制度,进一步规范材料采购、资金支付等环节,加强与财务、生产等部门之间的联动,做到动态管控,降本增效。 -
加强项目管理。要以强化标准化管理为主线,进一步优化施工工艺、加大质量和安全管控力度,打造标杆项目,实现以现场促市场,全力打响湖南建投品牌,增强市场竞争能力。 -
加快转型步伐。要秉承“绿色发展”理念,坚定不移地走绿色、低碳、循环发展之路,大力推进装配式建筑技术、BIM与绿色建造、BIM在施工全过程管理中的深化应用,切实解决制约生产的共性问题,综合赋能,做精主业务,加快推动企业由施工主导型向综合服务型转型。 -
强化投资引领。要以投资牵引拉动市场,以“小投资”带动“大施工”,要提高对PPP、EPC、BT、BOT等模式的运用,通过“投资+施工”的方式,提升公司集成能力。同时,持续加强投资方面的政策及专业知识学习,不断创新,凝聚发展共识。 -
夯实团队建设。要建立人力资源管理系统平台,打造信息化人资管理体系,进一步加大对高端人才、成熟人才的引进力度,制定有效举措;要加强与新员工之间的思想交流及人文关怀,做到“稳人心、稳队伍、稳业绩”,切实加强团队建设和人才培育,构建企业稳健发展的人才支撑。 -
锚定发展目标。要在应对挑战中迎难而上、在抢抓机遇中乘势而上,紧扣公司各项目标,聚焦主业主责,把各项工作抓紧抓好,打响“湖南建投”品牌,助推公司高质量发展。



供稿 | 刘桂君
编辑 | 刘桂君
审核 | 董萌萌
审定 | 陈新平
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