表彰立榜样 携手共前行 | 向先进学习致敬

民生工程暖人心，医疗事业惠众生。作为清远市重大民生工程，建设清远市人民医院公共卫生应急医疗中心项目，对加强疫病防控和建设公共卫生应急体系，提高公共卫生科研攻关能力具有重大作用。清远人医项目部自成立以来，铭记“一流、创新、精工、奉献”的精神，牢牢把握创造精品工程的宗旨，坚持“规范化、制度化、标准化”的管理，积极推动项目建设进程，圆满完成各项目标任务，并获得集团“优秀项目”称号。

项目部始终把安全生产放在首位，认真落实安全交底、安全生产责任书签订等事宜，确保项目安全生产的责任意识深入人心。组成由项目经理为组长的技术管理组织，对项目的图纸审查管理工作、技术方案优化工作、特殊过程控制工作、试验送检管理工作、资料归集整理工作等进行系统性、流程式管理和规划，为项目规范施工提供了有利的基础条件。严格按照施工规范、工艺流程、质量体系标准进行交底，以精细施工为导向，实行责任清单管理，确保每一道工序质量有保证、每一项施工责任落实到人。

此外，项目部深入应用BIM技术，实现进度管理、方案模拟，深化设计、绿色施工全面提升。积极配合我司BIM中心工作，建立项目BIM模型，并因此荣获全国智标委“金标奖”二等奖、“新基建杯”中国智能制造及BIM应用大赛二等奖。

项目从开工之时就定下了创优目标——争创省级建设工程优质结构奖、市级建设工程优质结构奖。为实现创优目标，项目部建立了项目经理领导下的项目创优小组，制定各级管理岗位质量管理体系，明确工作及责任，层层落实。通过分析项目施工难点和质量控制点，按照设计要求、施工规范、验收标准以及项目管理体系程序和创优计划的规定要求，严格控制每道工序过程。同步建立健全监督、检查机制，对工程创优规划的各项措施的实施情况进行检查、评定，确保项目在施工上规范、在资料上充实、在质量上优良。

目前，项目已荣获清远市“建设工程优质结构奖”，并通过了广东省“建设工程优质结构奖”的复评工作，实现了项目开局的既定创优目标。

道通四方，寄托千秋梦想。道路，自古便承载着广大人民群众的期盼。韶关市丹霞大道北和教育路道路工程项目位于韶关市中心城区，施工环境较为复杂。该项目自开工建设以来，便以争创样板工程为目标，狠抓施工精细化管理，从技术方案、工程管理、安全保障、物资供应等多方面做足准备，为稳步推进项目建设奠定了坚实基础。施工过程中，项目部充分发扬“钉钉子”精神，全体人员齐心协力、迎难而上，细梳各关键线路、关键节点，明确各阶段节点目标，合理安排各项施工工序，持续加大人员、机械设备投入和保障力度，圆满完成了项目通车节点目标，向韶关人民交上一份满意答卷。

居安思危，警钟长鸣；防微杜渐，安如泰山。项目部认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，多措并举、多管齐下，全面推动“清廉建投”十条举措在项目落地落实。

项目部以强化安全宣传教育为切入点，结合安全生产月、消防周专项检查、项目例会等方式，线上线下齐发力，引导项目全体人员树牢安全意识，营造“安全生产、人人有责”的良好氛围，实现项目安全管理常态化、规范化。同时，项目部定期组织开展隐患排查、应急演练等活动，本着“查问题、抓落实、促整改”的原则，全面排查各类安全隐患，及时下发整改通知单，限期进行隐患整改，形成闭合管理，切实将事故隐患扼杀于摇篮，确保项目安全处于可管可控状态，为高效有序推进项目建设奠定坚实基础。

百年大计，质量第一。项目部始终秉持“做一个工程，树一座丰碑”的理念，把质量管理贯穿到项目每个分项工程、每个环节、每道工序，真正实现规划建设科学合理、质量管理精益求精。

施工过程中，项目部严格落实“样板引路”制度，将精细化管理贯穿到工程施工的全过程，及时关注生产进度、设备管理、资源调配等重点事项，加强进度检查，科学制定应对措施，确保生产高效运行。各施工机组管理人员狠抓施工质量，严格安全管理，在确保优质安全施工的基础上，全力加快生产建设步伐。

在项目部全体人员的共同努力下，该项目接连获评韶关市“建设工程优质奖”、“安全生产文明施工示范工地”，湖南省“优质工程奖”，广东省“市政优良样板工程”。

周晨光，高级工程师，现任韶关丹霞大道北和教育路道路工程项目经理。多年来，他在平凡的工作岗位上始终保持严谨认真负责的工作态度和一丝不苟的工作作风，兢兢业业，为公司高质量发展贡献自己的力量。

他始终坚持“宁当恶人，不当罪人，宁听骂声，不听哭声”的理念，以保安全严质量为抓手，科学部署、精心组织，倒排工期计划，将任务层层分解，将责任落实到每一个人，把好安全技术培训交底关，通过不断优化施工方案、配足资源、实施各方配合、建立健全安全质量保证体系，为高效优质施工作业提供了强有力的安全技术保障。通过他的不断的努力，项目实现了安全生产零事故的目标。

他认为，项目的效益在于管理，更在于成本控制。没有亏损的项目，只有亏损的管理。只有管住队伍、管住物资和机械、管住进度，工程进度形象才有保证，项目才能实现最终效益。为控制机械设备成本，他要求施工方法遵循“技术先行”的原则，通过踏勘现场，提前策划，达到降低施工难度、加快施工进度、减少资源投入、降低施工成本的目的，保证了项目顺利推进。

李腾飞，中级工程师，中共党员，现任公司佛山分公司负责人。多年来，他严谨求实，扎实勤奋，始终如一，以饱满的工作热情和优异的工作成绩赢得了公司上下员工一致好评。

2012年~2018年，他担任湘潭九华滨江路一标段项目副经理，全程参与项目管理。面对复杂的形势和繁重的任务，他勇担重任，积极协调各方，解决了施工过程中所面临的土地征拆、资金运转、复杂的社会关系等问题，认真履职，敢于担当，赢得了大家的信赖。

2018年至今，作为佛山分公司负责人，他紧跟市场形势，聚焦信息收集、项目策划和资源协调，不断拓展经营思路，持续做好阵地经营，先后承接佛山市顺德区杏坛实验中学、广东省茂名市电白康养中心、广东省茂名市电白慢性病防治中心等项目，用实打实的经营业绩，演绎了一名经营人员的初心故事。

官升，高级工程师，中共党员，现任我司质安总监兼生产监管部部长。参加工作以来，他始终以高度的责任心、强烈的事业心，认真投入工作，在岗位上积累丰富的经验，取得显著的工作成效，得到领导和同事的一致认可。

理论是实践的先导，实践是理论的检验。工作中，他始终注重安全管理理论与实践相结合，不断学习专业知识及先进理念，为安全生产工作打下坚实基础。2022年，他坚持稳中求进的总基调，以“强管理、提质效”为主线，以“安全生产月”活动为契机，积极开展安全生产宣传教育，推动安全文化深入人心、安全氛围传播到每个角落。在他的努力和带领下，全年未发生一般及以上质量和安全事故。

他始终坚持党建和生产工作深度融合，发挥党员先锋带头作用，倡导服务项目、服务群众的格局，树牢安全发展理念，通过大排查、大整治等形式，深入开展安全风险隐患排查工作，通过发现问题“及时拍”，责任部门“随即领”的方式，形成问题整改的良性循环，为项目建设取得成效奠定了坚实基础。

蔡煜，中级工程师，预备党员，现任汇晔项目的技术负责人兼生产经理。在日复一日的基层工作中，蔡煜从一个普通技术员一步步成长起来，成为经验丰富、独当一面的技术负责人兼生产经理。他工作踏实，任劳任怨，以工作为己任，多次圆满完成工作任务，深得公司领导和同事的认可。

他坚持以打造精品工程为己任，将工程质量作为管理工作的第一要务，在工作中制定严密的专项施工方案，从施工前的材料选用、设备调试到现场组织、施工生产，紧盯每个关键环节，对重点部位和关键工序施工质量进行实时跟踪监控和技术把关，提高检验标准，力求精益求精。同时，他定期主持召开项目例会，总结本周的工作完成情况，分析工作中存在的问题并提出解决方案，部署下周工作计划，逐一明确牵头领导、责任领导和完成时限，确保工作权责分明、责任到人。

他严格落实安全技术交底相关内容和安全“晨会”制度，坚持以隐患排查为重点，坚持“治隐患、防事故、保安全”的原则，认真制定隐患排查计划，经常性开展隐患排查工作，针对不同隐患特点，建立隐患信息档案，监督各班组对症采取整改措施。坚持安全生产管理工作从人抓起、从思想抓起，充分利用标语、横幅、宣传册、安全教育警示片等形式开展安全培训，以先进管理理念和方法提高现场作业人员安全意识，促进工作作风的转变，将培训成果转化为推动安全生产管理工作稳步前进的强劲动力。