公司领导前往项目开展岁末年关安全生产督导检查

为认真贯彻落实全国、全省安全生产电视电话会议精神和湖南省安委、湖南建投集团有关安全生产重点工作的部署安排，进一步推进“双管行动”走深走实，12月28日下午，我司党总支书记、纪检委员陈新平，党总支委员、副总经理李文军，蒋世军及有关部室负责人前往深圳市珠光村桃源街道城市更新项目开展岁末年关安全生产检查。

深圳市珠光村桃源街道城市更新项目现场

在施工现场，检查组一行实地查看项目建设情况，认真听取项目施工进度、安全质量管理、安全文明施工等方面工作情况汇报，针对完善防护设施、临时用电、隐患排查、安全文明标准化建设等方面提出了指导性意见，并在项目现场组织召开点评反馈会。

会上，陈新平对项目现阶段工作取得的成绩表示充分肯定，并向坚守在项目一线默默奉献、辛勤耕耘的员工表示慰问。他表示，项目全体员工要充分发扬“一流、创新、诚正、奉献”的企业精神，迎难而上，克服多方面不利因素，扎实稳步推进项目建设，跑出项目建设“加速度”。他就如何做好项目安全工作，提出了五点意见：

一是认清项目意义。要从思想上认识到项目的来之不易，要以项目为王，市场为王，扎实做好项目各项工作，力争将项目打造成标志性建筑，在工程创优上有新突破。

二是守住安全底线。要树立“宁可失之过严，不可失之过宽”的理念，强化安全隐患整治，形成安全闭环；安全是项目管理的基础，要以“同事就是我们的亲人”的情怀，强化安全管理，守住安全底线。

三是打造工程品牌。项目是企业高质量发展的基石、创造效益的源泉，没有项目，企业的效益、品牌创造将无从谈起。要以“干一个项目工程创一个丰碑”的态度，持续提升公司品牌影响力。

四是铸造项目团队。要坚持以党建为引领，以服务为中心，聚焦项目建设，凝聚团队精神，营造“相互学习、相互交流”的氛围，以生产经营的成效来检验党建的成效。

五是做好基础管理。要加强“两制”管理，以“管人”为核心，做好项目人员把关，检验其综合水平和身体素质是否能够适应现场管理的要求；以工人工资分账管理为抓手，统筹做好资金规划，加强民工工资的过程管理和点对点发放，切实保障岁末民工工资足额发放，确保项目稳定工作落实到位！

李文军提出要切实将安全生产责任落实到每一个施工环节、每一个工作岗位。围绕现场施工提出四点建议：

一是全面落实上级“8个100%”的要求，适当减少扬尘大的施工作业，做好裸土覆盖，加强围挡喷淋和地面洒水频次。二是加强消防安全管理，配齐配全消防设施、消防器材，并定期检查，防治冬季施工带来的各类事故隐患和安全风险；生活区增设安全出口，提高紧急情况下人员疏散的速度。三是加强临时用电管理，尤其是生活区等人员密集场所用电设施管理力度；同时要确保弱电设备的保护设施到位。四是加强大型机械设备管理，进一步完善设备进场手续；加强对起重吊装作业人员的交底培训、确保吊车司机及司索工按规程施工。

蒋世军表示：“珠光村城市更新项目”对公司经营模式转型、打响企业品牌、深耕区域市场、推动企业高质量发展，具有重要意义，在后勤保障及人力资源方面要积极与公司协调沟通。

下一步，项目部将持续加强安全管理工作，做好隐患排查整改，认真落实安全生产的各项制度，切实将安全生产工作落到实处、做到细处，发挥实效。