增强成本控制意识 优化成本管理流程丨五建筑工召开上半年工厂成本管理专题会议

为切实做好成本管控工作，7月27日至7月28日，五建筑工分别召开砼工厂、PC工厂2022年上半年成控专题会议暨成本考核指标调整会议，五建筑工商务成控部主管领导、公司财务总监粟敏出席并主持会议，工厂主管、统计人员和相关部门负责人参加会议。

会上，首先由商务成控部各职能板块负责人依次汇报工厂上半年生产成本情况。参考比较2021年工厂实际成本及同行业平均成本，2022年上半年，五建筑工工厂生产成本同比下降11%左右。会议肯定了两个工厂和各部室在降本增效工作中取得的阶段性成果，同时结合各成本要素，就工厂生产成本信息在归集过程中暴露出的数据时效性、精准性问题和存在的多头管理及报送流程冗长等现象提出了改进方案，明确了成本数据归集的要求。会议过程中，大家积极发言，纷纷阐明各自工作中遇到的和成本相关的问题和难点，与会人员在良好的沟通氛围中共同探讨合理的解决方案。经讨论，会议一致认同成本工作关于简化数据报送流程和基础数据收集的重要性。

粟敏作了会议总结发言并强调三点要求，为下一阶段的成本管控捋清理顺了工作思路。一是对工厂各产线、车间均提出了加强成本意识的要求，各岗位员工在工作时都要养成将“公司事”当成“自己事”的意识；二是各部门要加强与工厂的沟通协调，推进成本管理制度体系落地落实，成控主管部门全过程持续跟进，不断优化成本管理流程。三是通过细化成本管理工作，提高项目前期成本筹划的精准性，在生产阶段要对标预算总结分析，各部门要将管理工作形成闭环。

文丨张   纯

编辑丨李志勇

审核丨易   波