降本增效是一种能力，更是一种责任，一种精神。在当前严峻的市场形势下更需牢牢抓住管理的关键环节，不断提升基础管理水平，增强全司上下降本增效热情，化“危机”为“转机”，确保完成全年目标任务。对此公司出实招、办实事、求实效，开展了一系列工作。
一、调研市场，实现直接降本
公司物资后勤部不断加强原材料管理，真正做到货比三家，充分完成对市场的调查和业内信息的收集、整理、研析；对供应商的产品成本、服务状况精细对比、熟稔于胸，充分掌握市场的状况和价格的走势，使公司在价格谈判中处于有利地位。6月中旬至7月初，物资后勤部对所有原材料供应情况进行摸底，对模具、PC构件预埋材料等进行多次询价比选，经过细致的工作，找到了各类原材料的源头厂家并与厂家进行了合作事宜的洽谈，预计模具、PC构件预埋材料采购成本较2019年将同比下降6%左右。
二、多部门联动，精准去除沉淀库存
6月底公司物资后勤部、财务部、生产管理部一齐联动，对物资情况进行了年中盘点，根据现有材料库存情况及生产运行情况进行了对比，强调生产原材料领用制度要首先积极消化现有库存原材料，严控库存占用，降低原材料库存沉淀周期，优化成本结构，降低资金占用和利息水平。
三、利废开发，提高物资利用效率
6月物资后勤部利用厂区安装剩余废旧型钢，PC生产下料废钢等物资，加工制作PC构件预埋件、防盗窗、物料托盘、手推车、下水道盖板等物资共计3吨左右，使废旧物品发挥出了更大、更实用的价值。
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四、修旧求省，推进可持续发展
从点滴抓起，公司各职能部门突出“省”和“降”，长效开展对各车间及宿舍的检查工作，要求所有照明、空调、电风扇及工业用电随用随关，更换宿舍部分漏水的冲水箱100余个，杜绝浪费现象发生。维修组在日常检修过程中，设备、器具报修后第一时间解决问题，本着“能修必修”的原则，杜绝“不行就换”或“以换代修”的行为，狠抓修旧利废管理，取得了明显效果，大大降低了生产所需小型电动工具及器具的报废率。
通过一系列工作的布局与开展，公司上下进一步树立了“企业兴衰，人人有责”的大局观，在工作中建立了主人翁精神，一致在成本管理和节约意识上更新了观念、转变了心态、统一了思想。接下来，“降本增效活动”将作为公司推进降本增效的有力抓手，全面贯彻铺开、落实落细，推动降本增效的常态化、制度化、规范化，不断在成本管控理念、精细化管理等方面谋求突破创新，实现公司效益的最大化。
文|杨双
编辑|包周鹏
审核|易波
