用“比例尺” 量 取得的成绩
用“坐标系” 找 当前的位置
用“放大镜” 看 面临的风险
为回顾总结2024年工作情况，进一步增强凝聚力、提高执行力、提升战斗力，狠抓降本增效，推动生产效益持续提升的初心使命，1月15日五建筑工召开2024年度述职述廉会。五建筑工总经理鲁滔主持会议，领导班子成员、各部室、工厂相关人员参加会议。
会上，各工厂、部室总结了2024年工作完成情况，通过总结找不足，定措施，制定了2025年工作思路和举措。各条线分管联系领导对分管部门2024年工作进行点评，并提出工作意见。
总经理鲁滔回顾，2024年五建筑工在挑战中前行，在困难中突破，在压力中奋进，有收获、有进步、有成功，并对2025年工作提出要求：
2025年工作要求：
1
围绕生产经营，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，充分发挥团队力量加强协同工作，提高工作效率。
2
资源共享优势互补，坚持“走出去、引进来、广交流”，促进科技创新与生产经营的深度融合，拓宽市场。
3
增强员工对企业的认同感和归属感，树立“主人翁”意识，提高自身责任感，培养自主创新意识。
述职述廉进行中...
优化布局
构建产业“新高地”
广纳成熟性产业工人，实施优胜劣汰考核机制；全力履约，单月产能全省前茅。
严格把控
守住质量“合格线”
严格落实1%工作法，通过设备技术改造，进行人员整合，降本增效成果显著。
创新思路
拓宽市场“新天地”
强化管理，落实考核；加强成本控制，拓展业务单元，提升安全生产及产品质量。
严格管理
夯实企业“基本盘”
锚定党建引领职能，行政办公职能，组织人事职能；深耕法务领域，后勤领域。
凝心聚力
下好市场“先手棋”
精耕细作，稳住“基本盘”，开拓新市场；树立品牌形象，赢得二次营销。
严控风险
筑牢安全“防火墙”
狠抓安全关键点、强化安环管理；组织试验室建设施工，抓好专业工程。
创新驱动
点燃科研“新引擎”
全年完成设计方量达5.5万m³；强化技术攻关、优化资源配置，严格落实计划，完成各项科技指标。
财务监督
把好前进“方向盘”
学习国家各项税收政策，坚决不触碰税收红线；严格执行无预算不支出，将费用预算工作落到实处。
聚焦重点
打好降本“组合拳”
严控招采合规，优化结算定案审批制度；成本优化分析，精准定价、助力市场推广。
精准发力
打好清欠“攻坚战”
项目一户一档管理，搭建项目全生命周期的动态表；总结结算困难的四类典型问题。
始终把“学习”作为提升素质、推动工作的助力点；
始终把“责任”作为履行使命、完成任务的出发点；
始终把“廉洁”作为自我约束、洁身自律的定位点。
努力学习 做内涵人
政治坚定 做明白人
勤奋实干 做带头人
廉洁自律 做清白人
...
文编丨言荣鉴
审核丨杨 双
审定丨李嘉红
