主动出击聚力达标我局组织召开2020年中经营会议暨百日会战工作推进会- 大数跨境

主动出击聚力达标我局组织召开2020年中经营会议暨百日会战工作推进会

湖南建工集团南方公司

2020-07-26

导读：7月23日，我局召开了2020年中经济会议暨“百日会战”工作推进会，总结工作、分析形势、查找短板、部署任务，努力推动我局经营“百日会战”工作再上新台阶。

7月23日，我局在珠海召开2020年中经营会议暨百日会战工作推进会，总结工作，分析形势，查找短板，部署任务，努力推动我局经营工作再上新台阶。局领导班子成员、管理部室负责人及各分公司（营销分中心）负责人出席会议。会议由局党总支副书记兼法律顾问陈新平主持。

会议传达了集团2020年中经济运行调度会议精神，通报了我局2020年上半年整体经营情况。我局党总支副书记兼法律顾问陈新平提出，一是要抓好学习。要学习贯彻好集团下发的经营管理制度和办法，学习专业知识，学习新基建，EPC十F等经营知识，成为掌握集团经营政策，掌握市场形势变化，掌握招投标法的”行家里手”。二是要抓好服务。要树立现场即市场的意识，以客户为中心。要以市场为导向，以项目需求为出发点，强化服务意识。提升服务态度，服务水平，服务质量。三是要抓好市场。强化驻点经营，把握政策、用好政策，去市场大潮中搏击风浪。强化协同经营，积极对接大项目、大业主，实现滚动发展，延伸发展。

会上，副局长兼大湾区营销中心总经理蒋世军对大湾区经营情况作报告。副局长兼惠东县环城西路市政工程SPV公司董事长刘杰才对广东省外经营情况作报告。大湾区营销中心常务副总经理唐海波对集团近期下发的经营政策文件进行宣贯。

各分公司（营销分中心）负责人分别汇报了上半年经营工作开展情况与下半年的工作计划，明确了下阶段的主要工作目标，并依次递交“百日会战”经营目标责任状。会上，各分公司（营销分中心）负责人认真总结了上半年经营管理情况及存在的主要问题，针对业务工作谏言献策，提出了相关意见和建议。局领导班子成员结合实际，对经营管理中存在的问题进行了分析，并提出了建设性整改意见和建议。