奋战百日，吹响冲锋的号角！——公司召开“奋战百日确保年度目标任务”的工作推进会- 大数跨境

湖南建工集团南方公司

2022-08-04

导读：奋战百日，吹响冲锋的号角！——公司召开“奋战百日确保年度目标任务”的工作推进会

8月3日下午，公司召开“百日奋战、确保年度目标任务”的工作推进会议，正式吹响确保年度目标任务的冲锋号角。公司党总支副书记、总经理冯海军主持会议，公司党总支书记、纪检委员陈新平及其他领导班子成员出席会议，机关管理部室正副职、各营销分中心负责人参加会议。

会上，总经理冯海军表示，此次会议既是冲刺攻坚的动员会，也是确保年度目标任务的工作推进会，意义重大。严判当前形势，结合公司发展实际，就下阶段如何推进并确保年度目标任务完成，提出以下三点要求：

一是要抓牢改革机会，实现自我突破。今年是国企改革三年行动收官之年。为进一步做强做优做大省属国有企业，湖南建工集团与湖南交水建集团重组整合成湖南建设投资集团有限责任公司，昂首阔步向着“世界一流企业”迈进。在这个重要的时刻，既是机遇也是挑战。为此，我们更要看清前路，明确南方公司在改革浪潮中的走向与定位。站稳脚跟，其根本还是突破自我，要在总部经济用地、经营产值、经营模式、团队建设等方面寻求突破。

二是统一思想，团结协作。公司上下要把思想统一到奋战百日上来，以时间倒逼任务，以任务倒逼责任，以责任压实目标，全面激发公司全体员工的工作积极性，投入奋战百日攻坚战中。要抱团经营，要实现经营与BIM、技术、成控等有关部门的紧密融合，紧密对接，把干劲加足，行动加大，想尽一切办法助推项目落地。

三是要锁定目标，全力以赴。非常之时要有非常之举，非常之举要有非常之策，奋战百日攻坚战的号角已经吹响，要有时不我待的紧迫感与迫在眉睫的危机感推进各项工作。同时，要明确“9·30”目标和年度目标任务的重要性、关键性，坚持目标导向，主动出击，制定可落地的短期目标计划，责任到人，措施到位，狠抓落实，以“钉钉子”的精神，全力以赴确保“9·30”目标和年度目标双重任务的实现。

党总支书记陈新平就如何贯彻落实本次会议精神提出三点要求：

一是要认清形势，充分认识主题活动的意义。目前的改革形势对公司发展有一定的压力，集团的整合重组，将决定南方公司的走向定位。为此，我们一方面要积极推进总部经济的落地，为公司未来发展打下基础；另一方面，用数据与体量规模说话，对标任务找差距，对标市场找机遇，克服本地企业、央企、自身竞争力、地方政策等多方面困难，要有狼性精神，迎难而上。

二是压实责任，落实主题活动措施。公司上下都应对照年初下达的目标任务，分析存在差距，补好短板，奋力追赶。要做本次活动的参与者、实施者、贡献者，拿出切实可行的措施。在经营上要强化“两处发力”，即公招项目及二次经营发力；在安全管理上要做到“确保两稳”，即安全要稳、支付要稳，维护好企业信誉。

三是时不我待，确保主题活动成效。我们要进一步舞活经营龙头，加强各版块协同，以综合数据见成效。真正实现“以业绩论英雄，以贡献定晋升”，为完成任务目标做出应有的贡献。

会上，各营销分中心负责人、机关管理部室负责人分别就目前市场营销情况、重点项目跟进、成熟人才引进等方面进行了详细汇报，并就如何确保年度目标任务建言献策；各分管领导分别就经营模式、团队建设、内部流程等方面提出了具有指导性的建议与举措，就“9·30”目标和年度目标双重任务，对相关部门提出了具体的硬性要求。

奋战百日的号角已经吹响，让我们再接再厉，一鼓作气，做到“人人挑担子、个个有压力”，以高昂的斗志、必胜的信念、务实的作风，凝聚最大合力，营造大干氛围，掀起奋战热潮，不负时代，不负企业，不负韶华，以实际行动决战决胜奋战百日攻坚战！