骄阳似火，酷暑难耐。为做好高温期间防暑降温工作，切实保障员工劳动安全和健康权益，近日，我司领导班子深入一线开展夏日“送清凉”慰问活动，为广大员工撑起防暑降温的“清凉伞”。
深圳建设党总支书记、执行董事、法人代表马见伟，南方公司党总支书记、纪检委员陈新平，党总支副书记、副总经理杨舜太等其他领导班子成员，先后前往深圳市南山区桃源街道珠光村城市更新单元一期A项目、茂名市电白区慢性病防治中心新院区建设项目、深圳市盐田区妇幼保健院综合楼建设工程项目、珠海京师家园（三期）工程项目、清远高新区银源工业小区园区内部道路工程项目、广东金城金素制药有限公司药品上市许可持有人（MAH）平台建设与新药研发及产业化项目开展“送清凉”慰问活动，为一线员工送去清凉与关怀。
慰问期间，我司领导与一线干部员工亲切交谈，在了解项目建设情况的同时，为现场一线员工送上慰问品，并叮嘱广大员工要在保证安全生产的同时做好自我防护，确保身体健康和工作进展两不误。
随后，我司领导送教送学，为项目员工讲授专题党课。另外就项目现场的施工安全、质量、成本控制等方面对项目部提出以下四点要求：
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一是要紧绷安全之“弦”
“安全管理是项目现场管理的核心要义”。要本着对员工负责，对员工家人负责，从人文关怀角度来抓好安全。确保项目的安全措施、安全投入与安全防护全面到位，将安全教育抓紧抓实，确保安全意识入心入脑，营造“人人讲安全”的良好氛围。
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二是要突出现场之“市”
要学会在“危机”中找“先机”，紧紧围绕安全、质量、工期、团队建设等工作，压实工作责任，持续推动现场标准化管理，实现以现场促市场，为二次经营打好基础。同时，结合新媒体推广等方式，做好项目的策划与宣传推广，打响湖南建投品牌，进一步增强竞争优势，真正实现现场保市场、现场扩市场的效果。
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三是要夯实管理之“本”
管理是企业强化经济效益的手段，好的管理即是生产力，也更能出效益。管理人员要有忠诚度、责任心，不能因为追求短期效益，而造成长期隐患。要守住管理的底线，才能够提高管理效率，最终实现项目的预期收益。
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四是要形成团队活力
项目团队要互相珍惜缘分，互相学习，取长补短，将现场实践和理论相结合，做到知行合一，通过传帮带、跟学练，来引领党建工作更好地投入到生产经营当中，持续推动项目健康发展。
炎炎夏日送清凉，丝丝关爱入心田。此次活动不仅将“清凉”送进了项目一线，也将温暖送进了员工的心里，通过活动的开展和知识分享，进一步提升员工的凝聚力和向心力。后续各项目将持续抓好夏季安全生产，做好本职工作的同时，强化责任落实，做到责任到人、措施有力、执行到位，确保项目安全生产稳定推进。
供稿｜段金龙
| 杨泳茵
| 肖 华
| 廖依萍
| 谭星宇
| 罗树娇
编辑｜段金龙
审核｜刘 欢
审定｜蒋世军
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