9月16日，联旺公司召开2025年下半年商务成控工作会，总结现阶段成控工作成效与不足，部署下一步重点任务，联旺公司党支部书记、执行董事殷杰出席并讲话，副总经理沈拓主持并部署工作，联旺公司在家领导出席会议。
殷杰指出，成本控制是企业的生命线，关系到企业的盈利水平、市场竞争力乃至长远生存发展，要增强全员成本意识、强化制度执行、加强部门协同，持续加强制度和流程建设，加快构建高质量成控管理体系。他提出六点要求：一要强化“限时”，业务流程必须在规定时间内完成，严防拖沓迟滞，提升运营效率；二要严格“限价”，各项成本支出需控制在市场可接受范围内，保障合理利润，守住企业利润底线；三要精准“限量”，做实工程量审核，推进成本精细化管控，杜绝超量分包与物料浪费；四要抓好“限额”，加强资金管控，严控支付风险，确保企业资金安全稳定。五要筑牢“基准”，建立健全劳务成本数据库，每个分项工程要明确人、材、机的预算用量与单价，确保预算达到可追溯可管控水平，做实精细化预算管理。六要学习“赋能”，构建学习型团队，倡导“学中干、干中学”，不断提升全员认知水平与专业素养。
沈拓传达了六公司下半年商务成控工作会精神，宣贯了六公司党委副书记、副董事长、总经理杨向红“六步走”行动路径和党委委员、副总经理李文军“八要”工作部署的讲话内核，并部署联旺公司成控审计相关工作：一是完善适合联旺公司的商务成控体系和人员架构。二是加强与财务、经营等强相关部门的协同与联动。三是做好标前项目评估及成本分析。四是加强项目全过程管控和结算，动态纠偏。五是做实专业分包项目管理。六是切实提升物资、周转料管控。七是加强团队建设和人才培养。
联旺公司成控审计部部长向阳宣贯公司《关于加强工程专业分包管理的函》《关于项目配置商务人员的通知》等制度文件。
联旺公司机关全体员工参加会议。
编辑：周晓艳
初审：杨惠
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