为深入贯彻落实集团及母公司经济工作会精神，锚定年度目标任务，压实工作责任，3月24日，联旺公司召开2026年度经营、生产板块重点工作分解会。联旺公司党支部书记、执行董事殷杰出席并讲话，联旺公司领导班子成员出席会议，党支委委员、副总经理姚鹏主持会议。
殷杰对过去一年经营生产工作取得的成效表示充分肯定，围绕联旺公司2026年经营生产工作重点工作，他提出三点要求：
一是把握市场趋势，细化目标任务。马年正值发展良机，经营是龙头，生产关系企业产品质量品质。要结合联旺公司实际，细化工作目标，科学分解部署，明确抓手路径，确保各项工作落到实处。
二是加快转型升级，提升发展质效。当前经营状况良好，但利润不高、历史遗留问题多等问题制约公司健康发展。紧跟行业发展，把握城市更新、南园小区试点改造等契机。落实母公司内循环政策，做实专业分包。培养自有产业工人，打造技能型工匠。推进全员营销，为提升经营质效注入新动能。
三是强化团队联动，凝聚发展合力。加强公司内部团队联动，激发全员智慧，鼓励贡献好点子，形成上下协同、左右联动的工作格局，凝聚推动公司高质量发展的强大合力。
李国辉在部署工作时要求，要锚定“确保12亿元、奋斗14.4亿元”市场营销目标，夯实发展根基，做强专业分包，创新营销模式，优化业务结构。树立全员营销意识，制定营销奖励制度，激发全员参与热情，营造人人关心经营良好氛围。
姚鹏在部署工作时要求，工程技术板块要夯实基础，适应公司转型升级目标，以“十项重点工作”为纲，抓好安全生产、质量管控、现场文明与履约创优，加快部门职能升级，加强跨部门协同，全力支撑联旺公司“十五五”开局之年“骉向新幸福”奋斗目标。
会上，市场营销部、工程技术部负责人分别就联旺公司2026年度经营、生产重点工作进行分解，结合目前存在问题，对标年度工作目标，明确发展举措。
联旺公司部长及副部长以上人员参加会议。
编辑：周晓艳
初审：杨惠
审核：李阿钦