刘佩琪，中美民间清洁能源合作组织“聚思”主席，2008年美国《时代》周刊年度地球环保英雄，2010年度希拉里国际领导力学院荣誉大奖。她毕业于美国麻省理工学院（MIT），获得了电子工程专业和计算机专业理科学士学位。现在，住在上海的她全心投入“聚思”的工作，积极推动中国的可持续发展，为地球的绿色未来不断努力。
兼具美丽与智慧的她对于女性本质有着独到的理解。随着“i·face”活动全面启动，凤凰周刊新媒体带领读者走近刘佩琪，听她讲述如何运用环保的智慧，展现自己内在与外在的美丽与智慧，推动全球清洁能源事业发展。
凤凰周刊：您是一位非常漂亮的职业女性，您的学历也让人羡慕不已。您也曾在硅谷的多家公司担任要职，还做过风投，从事过咨询行业，那么您当时转型去做环保组织，创立聚思的想法是什么？在转型的过程中是否受到某个人，某本书的影响？
刘佩琪： 2007年的时候，我当时还在做风投。一次偶然的机会，我组织了一次活动，这次活动后来成了中美两国政府官员之间就清洁能源进行的首次公开对话。当时，他们提到中美两国已签署了约60份合作备忘录，可是却鲜有成效，于是他们希望创立一个由政府支持却不由政府管理的NGO。
当时，我们正在筹备这次活动，麦肯锡公司与我们一起花了1个半月的时间，结合了许多参与者的建议为聚思的创建设计策略。那时我开始意识到，实际上，全世界只有10年的时间来为打赢气候变化这一仗。在这10年里，我们所做的决策会影响之后的几百几千年，不只是中国，而是全世界。于是，我决定用我生命中10年的时间来做一名聚思的志愿者，帮助中国加快绿化速度。
那个时候我也看了一些很棒的书籍、文章，但是其中对我影响最深的是加利福利亚理工学院的Nate Lewis教授的一次演讲。那次演讲主要是关于我们在能源方面所面临的挑战，他以我们今天的生活方式为参照，计算出了整个地球创造能源的能力与不断增长的人口所需的能源之比，分析了能源供需之间的巨大差异。他还指出了一个严酷的事实，那就是如果我们要抑制污染物源源不断地排放到空气中，我们就必须要在2050年之前停止一定量的碳排放。这完全是与当今世界发展方式背道而驰的。我们面临的挑战太多，而时间却只有那么一点。我深受触动，对我的转型有很大影响。
凤凰周刊：我对聚思的运营模式特别感兴趣。聚思07年正式启动，08年您就成为《时代周刊》全球十大环保英雄。您能否介绍下聚思的运营模式和项目，这些项目有什么特点？我们知道中国大陆也有不少环保组织，但大多都无法取得像聚思一样令人瞩目的成就。您是如何运用聚思去推进您的环保理念的？
刘佩琪： 在2008年北京奥运会期间，很多媒体都开始首次对环保进行了大肆报道。一直以来，聚思被很多家媒体视为是这方面的顾问。一方面我们通过讲故事的形式让人们觉得绿色生活方式很酷，同时我们也身体力行，向人们展示这种生活方式。这跟以往注重政策标准研究的模式是大相径庭的。
同时，聚思还是我们的合作伙伴、专家、顾问们的扩音器。我们曾经认识到，实际上，真正有效参与到环保运动中的人群不到10%，这是因为我们讲故事的方式不对。所以，在很多方面，聚思是一位讲故事的人，帮助我们的合作伙伴们怎样做到“心与心”的交流，而不是停留在表面上的交流，帮助他们如何通过个人的方式建立联系。
聚思有着自己的特点，我们的存在是为了推动社会的改变。我们不是一家以发展雇员人数为目的的机构，而是为了让更多的利益相关者和社区团体认识并了解中国不仅是能源大国，同时也是能源战场。我们相信1加1等于11，也就是协同领导。因此，我们将关注点锁定在那些能够有效汇集大众的项目上，有能够接触到中国主要决策者的便利渠道，从而极大地改变我们做事的方式。我将这比作是“找准穴位再下针/针灸治疗”式的改变。这是很有必要的，因为各行各业都需要可持续发展，因此我们需要不同形式的合作方式。
举个例子，2007年，我们创立了智能电网项目，将智能电网的概念介绍到中国。国际专家与中国国家电网的专家们一起合作，为中国成为今天的智能电网投资领域的领头羊打下了基础。在短短3年的时间内，我们见证了大量的金钱与精力被投入到发展智能电网中去。
我们长期与许多其他的机构并肩作战，帮助中国在城市规划的过程中以全新的角度来规划、发展城市。从2008至今，我们一直在为政府领导培训学院提供培训课程，通过引进一流的国际专家向市长们介绍国际经验、技术，推动生态城市的构建。近期，我们将与澳大利亚联盛集团 （LendLease）以及众多专家共同在中国发起一个新型中国城市化联盟，帮助中国将城市发展重心由建造摩天大厦、工厂、高速公路且转移到设计更加人性化的城市，有更多供人们互动的社交场所，将不同的、孤立的发展用城市可步行性项目串联起来。
又比如“中国梦”项目，在过去的3年里，我们建立了一个由众多利益相关者组成的联盟并就“中国梦”展开全国对话，探讨我们如何脱离过渡消费过渡追求物质享受的生活方式，转变为追求更有意义的生活价值，更加其乐融融的人际关系，以及更宜人居住的社区环境。
目前聚思致力于推广“新食尚”联盟，激活一种新的饮食方式。结合营养、可持续农业以及与文化关联的饮食习惯，教授孩子们怎么吃才对自己有益，对地球有益。我们希望通过这个项目，能看到的主要行为变化包括少吃白米饭，减少牛肉消费，明白我们的食物决定不只影响我们的身心健康，还有整个地球。
凤凰周刊：“聚思”，中文的字面意思似乎是“聚在一起思考”。聚思的名誉委员中，就包括维珍集团的老板布兰森、杜克能源公司董事长兼首席执行官詹姆斯·罗杰斯等人，聚思能够迅速发展是否和您聚合了大量人才有关？
刘佩琪 : 仔细观察聚思的项目，你会发现有很多关于“如何改变行为”的案例研究。在最开始的时候，我们得到了一些高级影响者的支持，他们愿意带头做思想领袖。这些一流的思想领袖对聚思取得成功起到非常重要的作用，聚思有机会与他们接触，获得他们的支持是改变发生的关键。当然，这并不是唯一的解决方案。
凤凰周刊 : 您的父亲是一位成功的商人，那么他对您有什么影响？您的性别，创立聚思前的经历，您的外貌，都分别对您的工作有什么影响？
刘佩琪： 我父亲在他的职业生涯中，为电脑软件、硬件贡献颇多。今天你所看到的数据库、个人电脑、半导体等等，他都是这方面的商业领袖。在很多方面，他更像是我的良师益友，影响我思考策略的方式。他从没有把我当做女孩看待，或者因为我的性别而对我加以限制。他总是把我放在他同龄人的位置，常带我去工作，让我感觉到他有听取我的意见，哪怕我还只是个小孩。他还教会我通过合作创造改变的重要性，要敢于想象，明白“要见林，先植树”的道理。我明白如何从零开始，了解运作的诀窍。所以，一定要记住“要见林，先植树”
凤凰周刊：您来中国创立聚思之前，一直在美国工作和生活。您在中国创立聚思，不论从地理位置上还是行业上，都可以说是从零开始。那么相对于本土的环保组织，聚思有什么优势呢？在本土化发展的过程中，有没有遭遇过什么挫折，有什么收获可以和我们分享？
刘佩琪 : 最近，我们的顾问告诉我，聚思有两个方面是他们最引以为豪的。第一个方面，我们被视为是中西方的平衡点，原因在于我们能够接触到高级的国际顾问，真正帮助并引导我们做持续发展方面的思想领袖。
在中国，我们还获得了政府，媒体的推崇与支持。第二个方面，也是我很骄傲的一点，曾经与聚思一起并肩作战的很多实习生和志愿者在后来都成为可持续发展领域的领导者，或从事有关可持续的高端工作，或正朝着那个方向努力。我们有许多来自全世界的志愿者。他们中多数是中国人，以及分布在世界各地的华裔。对我来说，我们能够激励着这么多的下一代，影响他们改善世界的思维方式，哪怕只一个人的力量，也能把世界变得更好，这是最让我感到骄傲的事情。
凤凰周刊 : 我曾看过一篇报道，上面记录着一位记者对您的印象——“一个极端讲究精致生活的女人。在拍摄照片前，她会精心给自己化妆，整理头发，甚至还会准备各种小夹子小心地将衣服的轮廓夹起来以便让自己的身形更突出”，请问您对女性的美有一套独到的认识吗？
刘佩琪： 中国的发展正从一个高增长时期过渡到一个注重效率的时期，强调的不再是经济效率、能源利用效率，也不是建筑效率。随着中国在国际上的作用越来越重大，不能固步自封，必须要能够与各行业各部门协同合作，成为合作型领导，成为文化桥梁。我认为这些技能是女性与生俱来的，我觉得用“女性本质”在这里比“女性美”更恰当些，应该充分利用这一技能，提高女性在中国劳动市场上的影响。
凤凰周刊 : 说到女性的美，那最后请您说一说您最为欣赏的女性是？
刘佩琪 : 我非常欣赏的女性是彭丽媛女士。她把中国的美，那种有气质，有内涵，低调的美展示给了世界。她无论何时何地都自信满满，泰然自若。她总是面带笑容，和蔼可亲，并且非常的慷慨。更重要的是，她能将女性的柔美与坚强变成非常正面的力量，她也非常的关注环境保护，以及公益慈善。
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