3月3日上午，PC 工厂召开生产经营管理工作部署会，五建筑工党支部书记、总经理鲁滔，领导班子成员及相关管理人员出席会议。
会上，陈友首先汇报PC工厂2022年度指标分解、产能达标、设施配备、人员配备情况，并就推进PC工厂及工艺设备精细化管理情况进行详细说明。
鲁滔对今年以来工厂整体生产情况表示肯定，对下一步工作进行安排部署，提出四点要求。
1
高效推目标。坚决围绕产能突破、科技创新、制度优化、降本增效四个目标开展工作，合理的分解年度目标，定期开展目标调整，促进产能提升。
2
科学定计划。坚决贯彻落实2022 年度安全生产工作任务，坚持保质增量,降本增效的原则，全力推进安全生产标准化建设，建立科学管控体系。
3
着力求创新。积极研发新模具，开拓新产品，发展新工艺，以科技创新提升产能产效。
4
管理提效能。坚持“事前定指标，事中做跟踪，事后做总结”管理机制，优化生产指定以制管人，按流程办事，进一步优化工厂制度提升工作效率，合理规划产线，改善现场6S，切实做到定指标追责任、定工时降成本。
2022年，PC工厂必将乘胜追击，进一步增强责任意识和危机意识，锚定目标，树立全员创新创效理念，狠抓重点工作落实，稳步增效，为加快推进公司高质量发展作出积极贡献。
文|凌平
编辑|黎稚如
审核|易波
