为明确2024年成本、费用指标，加强应收账款回款力度，明确管控职责，使各项管控工作落到实处，3月18日，五建筑工召开2024年度费用预算及应收账款管控、成本管理工作会。五建筑工领导班子、事业部、部室负责人参加会议，会议由财务总监彭军主持。
重要讲话
五建筑工总经理鲁滔对2024年成本、费用管理会议提出要求：一是全力以赴确保盈利点。高度重视降本方案并且全力落实，为年度盈利打下夯实基础。二是总结经验重视过程管理。内控方案一定要在服务生产的基础上落实到位，过程管理形成闭环。
会上，财务资产部宣贯了2024年部室及事业部期间费用预算原则，秉着开源节流的目的、督促五建筑工所有的员工多沟通、多比较，合并减少开支，提高产品质量，全力以赴降费用。财务资产部下达了各事业部、部室2024年预算指标，对本年度应收账款回款措施、回款考核方式及老旧账款的清收方案做了明确要求。
商务成控部就各事业部上年度成本管理工作进行了汇报，总结了2023年各项生产成本管理取得的成效。通过对历年数据、行业生产水平、目前销售价格三方数据的深入分析，提出2024年成本管理的重心、决心、信心。从管理成本、生产成本、资金成本多方入手，进行工作分解，明确各职能部室、事业部降本的职能职责，并出具具体实施方案。
投稿丨黄海燕、张 纯
编辑丨言荣鉴
审核丨杨 双
