为深化业财融合，筑牢发展基石，近日五建筑工召开销售业务全过程管理工作会议。此次会议明确建立监督协同机制，业务、生产前端把控质量，成控、财务中端动态预警，法务、清欠后端及时介入，三端联动保障企业稳健经营。
重点部署：“三大核心”
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强化资金全周期管控：细化资金支出管理，实行T+7支付计划，动态监控收支平衡，将有限资金发挥最大化使用效力。
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升级销售数据中台：全面升级销售合同台账、销售业务流程全过程数据台账，公司重要数据做到有数可查，有据可依。
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风险防控矩阵落地：各部门各司其职，实时对数据进行监管、分析、预警，降低公司运营风险。
逆风方知韧草劲，五建筑工将以更科学的机制、更高效的执行，稳步前行。
