我司召开“双管行动”启动大会、安全生产会议暨“靠企吃企”专项整治工作动员部署会议

要不偏不倚，确保“双管行动”迅速开展。要严格按照上级有关文件要求，统筹做好公司“双管行动”策划，狠抓工程质量、BIM应用、工程创优，做强做精做优项目管理，切实管好每个项目，管好项目经理，确保“双管行动”在公司贯彻落实。要结合公司实际，细化分解目标，层层压实责任，确保争创集团“双管行动”先进。

要不折不扣，确保“双管行动”取得成效。要准确把握“建投集团统筹领导、公司全面负责、项目具体实施”的职责定位，建立“双管行动”动态监督管理机制，着力加强对有亏损风险、质安风险的项目的追责问责。要通过制定和完善相应的管理机制，进一步优化项目经理考核体系、升级项目经理培养孵化能力，打造一批“五提高五担当”优秀项目经理，着力培育一批复合型项目管理人才，实现“强管理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控目标，提升企业核心竞争力和团队管理创效能力。

要守住底线，确保项目整体安全。要牢固树立“人人管安全、人人管质量、人人管效益”的意识，确保项目质量、安全、环保不断提升；要严格履职尽责，明确责任分工，把任务分解到项目、落实到岗位、量化到个人，以责任制促落实、以责任制保成效，确保工作抓实抓细；要坚持安全生产高标准、严要求，切实做好安全防范工作，坚决守住安全红线、底线，确保风险管控到位；要严守市场准入制度、加强安全教育培训、配足安全人员、完善安全管控措施，确保专业分包始终受控。

要提高站位，永葆企业生机活力。要深化廉洁教育，通过体制学习、警示教育、专项整治等方式，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，筑牢思想防线。要紧盯不足，在工程招标、资金拨付、决策审批、人事调整等关键环节上下真功夫，开展专项整治，做实思想监督。要加强组织领导，稳步推进整治工作，营造风清气正的良好政治生态。

要抓好宣贯。本次会议内容丰富、内涵深厚，大家要认真贯彻落实好本次会议精神，抓好学习消化转化，确保集团、公司要求入心入脑，确保思想打牢扎实。

要抓住重点。一是要管好每个项目。项目是企业高质量发展的基石、创造效益的源泉，没有项目，企业的效益、品牌创造将无从谈起。因此，管好项目，是每位员工的职责所在、公司的发展所需。二是要管好项目经理。《公司“双管行动”实施方案》明确了项目经理的管理办法，我们要用辩证的眼光去看待问题，既要看到项目经理晋升通道的激励机制，更要看到它的约束要求。要按照公司“双管行动”的整体实施方案，制定具体实施方案，将双管行动作为一项长期坚持的中心工作，不折不扣地抓实、抓牢、抓出实效。要明确职责、守住底线，讲好担当，切实把责任上肩、切实守住主权，确保《公司“双管行动”实施方案》在公司落地见效，助推公司高质量发展。三是要切实守牢底线。管好项目，首先是管好安全。我们要筑牢“安全在心中，质量在手中”的意识，安全是“红线”也是“底线”，本着“明职责、降成本、提质效”的总方针，守好“责任田”，筑牢“防火墙”。