12月2日，公司召开四季度“双管行动”工作会，总结公司“双管行动”工作开展情况，并对下一阶段的工作进行重点部署，以推动“双管行动”工作走深走实。公司党总支副书记、副总经理杨舜太出席会议，党总支委员、副总经理刘杰才主持会议。
会上，杨舜太充分肯定三季度“双管行动”取得的成绩，他强调：
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提高站位，在主动作为中推动双管行动
“双管行动”是一场久久为功的持久战，要坚定不移深入推进。必须从推动公司高质量发展的高度认识双管行动，从实现精细化管理的角度推进“双管行动”，从完善各线条管理协同模式的维度上抓细“双管行动”，从压实各项具体措施执行的力度上抓实双管行动。
2
精准把脉，在全面履责中压实双管行动
要贯彻落实集团“项目管控十大举措”，确保“双管行动”关键动作不走样。明确商务成控管理职责及工作标准，全方位压实成控责任，以深圳市为核心，进一步深化大湾区区域集采，通过大宗材料区域集采，推动实现降本增效、品牌升级、增强企业核心竞争力。
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人才强企，在团队建设中赋能双管行动
人才是企业发展的基石。强化项目经理管理，推进公开选聘、定期述职、分级管理等制度；加强人才培养责任落实，推动项目人力资源开发；强化绩效管理机制建设，科学合理地确定项目及各岗位的绩效目标，确保考核客观公正、结果应用有效。
刘杰才针对集团公司“双管行动”中的竣工结算推进情况及集采合规管理等方面，开展督导检查及相应整改工作，并对第四季度“双管行动”的重点工作任务进行全面部署。
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会上，公司商务成控部和人力资源部分别通报了三季度“双管行动”对应工作开展情况，并对公司第二届商务成控综合技能竞赛的获奖选手进行了颁奖。
本次会议还针对项目管理过程中劳务管理出现的共性问题开展研讨，各参会代表畅所欲言、各抒己见，为公司的劳务管理提供了宝贵的意见和建议。
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下午前往“双管行动”示范项目——南山区珠光城市更新项目进行观摩学习。通过实地参观和交流，大家纷纷表示将进一步深化对“双管行动”的认识，积极借鉴先进经验，推动“双管行动”工作取得更大进展。
公司副三总师、各在建项目负责人及商务成控部、人力资源部相关人员参加会议。
供稿｜孙 浩
编辑｜易 众
审核｜刘 欢
审定｜蒋世军
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