风采展示（二） | 携手共进 砥砺前行

2022年，在公司党总支的正确领导下，营销中心全体员工齐心协力、奋发图强，坚持“市场为大、经营先行”的大营销理念，实行自主经营、高端经营、区域经营、二次经营，通过统筹规划、科学优化，提升了经营质效，有效的规避了经营风险。

进一步完善“大客户”经营体系，全年积极对接深圳市工务署、深圳市各区级政府单位、盐田港集团、深圳市人才安居集团、华侨城集团、格力集团、万科集团等重要战略客户，为圆满完成年度经济目标夯实基础。同时，推动成立公司招投标工作委员会，坚持“守牢底线，防控风险”原则，做好标前成本分析和风险评估，提高了公司的抗风险能力，圆满完成了2022年度经营工作各项目标。

2022年，公司财务部以“高质量发展”为主题，坚持目标导向，全面提质增效。提升财务管理职能，进一步规范工作标准，完善各项财务管理制度，加强财务信息化管理，提高了工作质效。拓宽银行授信渠道，在既有银行续授信的基础上，赢得多家银行信赖，授信渠道和额度稳步增长，为推进公司各项工作提供了充足的资金保障。加强部门间合作，通过共帮互助、专事联办化解公司财务风险，保障了公司资金安全。人才梯队建设逐步完善，进一步落实“师带徒”机制，充分发扬“传、帮、带”精神，全面提升财务人员，尤其是青年员工的综合素质，为公司发展提供了人才保障。

2022年,面对日益激烈的市场竞争，商务成控部围绕全年工作重点，落实管理集采平台“高质高效”要求，通过集中授课+“一对一”解答、“真实案例+需求”的培养模式，助推项目集采夯基提能，实现所有支出类合同100%线上评审；大力推进项目预结算工作，采用双平台审批方式，实现财务与成控的双向关联，确保项目合同支出均在成本可控范围内，提高了风险防范能力；将人材机等各项合同评审、资料管理归集、集中采购库等相关工作落到实处，形成了常态化、制度化的工作模式；积极与营销中心对接，组织商务人员成立预算小组，分析标前成本，编制商务标，确保了投标竞争有力、风险可控、利润可观。

贺烈华，现任珠海分公司营销部部长。2012年6月入司以来，他以敏锐的市场洞察力和独特的市场眼光，主动作为，奋勇争先，以饱满的工作热情、高度的事业心和责任感，高标准的完成了公司下达的年度任务指标，为公司市场经营工作做出了积极贡献。同时，努力提升自身理论水平和政治素养，充实自身知识储备的同时，指导实践工作的开展，真正做到了与时俱进、勤于进取。

陈晓真，现任清远分公司财务经理。她以其固有的踏实细致的工作作风、认真负责的工作态度，以及良好的职业道德，在平凡的岗位上默默奉献自己的青春。工作中，她坚持从公司大局出发，不断提高服务意识，积极推进会计核算、单据审核、资金登记等方面的工作，确保了公司资金安全。在分公司日常管理中，她当好了财务“管家”，打好了“铁算盘”，为分公司领导决策提供依据、为项目管理提供支持，实现了岗位价值最大化。

罗兆媛，现任珠海分公司财务经理。2004年7月入职以来，立足本职岗位、刻苦钻研业务，不断提高自身专业技能和综合素养，以高度的工作责任感和事业心，出色地完成了职责范围内的各项工作。她始终保持一颗热忱初心，日复一日的与数字为伴、与票据为友，在繁杂琐碎的财务工作中，始终以细致严谨的态度对待每一笔凭证、每一张表格、每一个数据，将分公司财务工作管理地井井有条，为管理分公司提供了财务基础，得到了领导及同事的一致好评。

孙维泽，中共党员，现任商务成控部副部长。他兢兢业业，将一腔热情全部熔铸于日常商务成控工作中，在平凡的岗位上坚定着理想信念，践行着初心使命，奉献着自己的智慧和力量。他认真遵循公司标准化管理要求，在日常工作中严格把关，认真履行岗位职责，执行公司各项规章制度。他围绕各项任务指标，急企业之所急、想企业之所想，克服重重困难，以商务管理精益为基石、低成本运营为抓手、项目创效为指引、制度标准化为目标，精准分析项目盈亏点，及时更新商务策划，推动了项目降本增效。