为深入贯彻落实集团及母公司经济工作会精神，进一步明确年度成本管控与财务管理目标，细化实施路径，近日，联旺公司召开2026年度成控、财务板块重点工作分解会。联旺公司党支部书记、执行董事殷杰等领导班子成员出席会议，副总经理沈拓主持会议。
会议传达了湖南建投六建党委委员、副总经理李文军在联旺公司2026年度经济工作会议上的讲话精神，明确了做实专业分包、创新营销模式、聚焦降本增效、主动处置遗留问题、夯实团队培养等重点任务，为联旺公司全年工作明确了方向，也为联旺公司成控、财务条线工作提供了重要遵循。
沈拓在部署成控板块工作时强调，要落实母公司 “稳扎稳打、踏实求进” 成本管控要求，以 “聚力低成本竞争、赋能高质量发展创效” 为战略方向，紧扣年度目标任务，做好项目建设全周期分阶段管理、合同管理、智慧物资、结算清算等重点工作，把握母公司内循环政策机遇，深化内部协同，全力破解工作难题，推动商务成控管理实现日常化、标准化、规范化，全面提升风险管控水平。
胡浩在部署财务板块工作时要求，坚持现金为王，持续推进两金压降；强化预算为先，精准做好过程管控；推进业财一体，全面规范业务流程；加强税收筹划，积极办理涉税事宜；完善制度指南，着力夯实基础管理；落实自查自纠，严格执行监督稽查；注重素质提升，有效加强团队建设。
会上，成控审计部负责人传达母公司2026年度商务成控重点工作部署，财务管理部负责人作联旺公司2026年度财务工作计划安排。
联旺公司机关全体人员参加会议。
编辑：周晓艳
初审：杨惠
审核：李阿钦