1月14日，湖南建投六建集团党委委员、总会计师江富，财务管理部部长龙杜、工程建设部副部长陈勇军、机电安装公司成控副总经理夏光辉、母公司投资管理部主管彭聪明一行，赴联旺公司开展2025年度综合考核工作。联旺公司领导班子、机关各部室员工、项目经理及一线员工代表共计40人参加会议。会议由公司党支部副书记、总经理李阿钦主持。
江富对联旺公司2025年度各项工作取得的成绩给予充分肯定。他表示，前年曾带队考核联旺公司，今年再次来到联旺公司，公司面貌焕然一新，在管理提升、业务拓展等方面呈现诸多亮点，成绩来之不易。围绕下一步发展，他提出四点指导意见。
一是稳固市场优势，提升盈利水平。持续承接内部业务，积极拓展外部市场，优化经营结构，加强团队管理，着力承接优质项目，系统布局新发展赛道，实现新的利润增长。
二是强化人才支撑，提升发展效能。加强技术与管理人才培养，推动创奖成果转化，提升产业工人专业能力，完善施工总承包配套管理体系，为公司转型升级夯实人才与技术基础。
三是夯实管理基础，提升运营效率。结合集团与母公司要求，进一步完善管理体系制度，强化数据管理与信息化建设，优化业务流程，加强制度宣贯与执行，实现管理提效与成本可控。
四是筑牢风险防线，守牢安全底线。加强各类风险前置处理，重点防范税务、成本、经营等风险。严守安全生产红线，不断提升工程品质，进一步提升公司品牌价值。
江富勉励联旺公司继续做精做优，为建投六建高质量发展贡献更大力量。
联旺公司党支部书记、执行董事殷杰代表领导班子作联旺公司年度工作自评，全面汇报2025年公司工作成效、亮点、不足及2026年发展思路，并表示将带领全员认真落实建投六建部署，奋力开创公司发展新局面。
班子成员依次进行个人述职，汇报分管领域履职情况。述职结束后，考核组组织与会人员通过线上系统对联旺公司领导班子及班子成员进行“德、能、勤、绩、廉”民主测评。
考核期间，江富与领导班子及员工开展谈心谈话，深入了解员工思想动态、工作状况以及对公司发展的意见建议。考核组对照《2025年度分子公司管理提升年终考核表》，通过查阅资料、听取汇报、座谈交流等方式，对公司全年工作进行检查，并在反馈中充分肯定成绩，同时针对存在的不足提出改进意见，为公司下一步工作开展指明方向。联旺公司将以此次考核为契机，认真吸纳考核组意见，全面抓好整改落实，奋力推动公司发展再上新台阶。
供稿：周晓艳 曹安琪
编辑：周晓艳
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审核：李阿钦