12岁的车四洪第一眼见到汤浩时，略微有些怯生。汤浩剥了一个小香蕉递给他，车四洪剥了个小橘子放到汤浩手里，这次见面是他们都未曾想到的。此前，汤浩购买了这个孩子家里的120公斤古树核桃。
北京麦圃国际投资顾问有限公司总裁汤浩是e农计划联合发起人之一，自2013年10月起，著名公益人士邓飞联合中欧国际工商学院的校友发起了e农计划，截止到目前，已有接近200位企业家参与。
2014年11月29日下午，e农计划在中欧国际工商学院北京校园举行了“可持续的公益——e农计划新闻发布会”。在新闻发布厅外，摆满了各地的农产品：内蒙古科前右旗的沙果、云南临沧的普洱茶、陕西大巴山的野生原蜜、广西千家洞的生态胎菊……
e农计划希望通过向城市提供这些农村优质资源，帮助农村孩子的父母在乡村能够获得相当的收入，以最终实现中国乡村自我造血与持续成长。
恢复家庭的欢笑
为什么要发起e农计划？这个名字听起来并不像邓飞之前发起的“免费午餐”、“大病医保”等公益项目那样直接而易被理解。邓飞解释说，2011年以来，我们在中国最边远、贫困的地区尝试解决乡村儿童午餐饥饿、无钱治病、文具衣物短缺等问题，取得一些成绩，但我们发现一个死结——孩子父母如不在身边，6100万留守儿童的困境无法获得根本性解决。因为对孩子来说，没有什么可以替代父母的爱与陪伴。
中国城市化制度性抽空乡村人财物，造成大规模的家庭撕裂，父母不是不想回家，而是他们回到乡村后无法维持和发展该个家庭。于是2013年10月，邓飞联合中欧国际工商学院的校友发起e农计划，通过向城市提供农村优质资源，帮助农村孩子的父母在乡村能够获得相当收入。
“去年，大病医保团队从云南大山里带出四洪这个孩子，父亲失联母亲改嫁，和爷爷生活，身患先天性心脏病，不手术活不到20岁。今年，我们帮助四洪手术后，并通过e农计划帮助他的爷爷卖核桃，建立稳定生活，恢复一个家庭的欢笑”，邓飞再演讲中介绍到。
汤浩最开始购买核桃的想法也很简单，“买些核桃，支持下需要帮助的人。”汤浩最开始认为自己是个付出者，“我收到核桃的时候，比较意外，一是核桃很好，家里人都爱吃，而且我跟一棵树一个孩子有了联系，我和家人吃到了放心的东西，其实我收获了很多。我们是在互相支持彼此，四洪的长大，他家的核桃树，我们的生活，是连着的。”
周勇认为，在e农计划连接的两端，捐资者和受助者作为城市和乡村优质资源的代表，通过相互地付出、交换和互动，实现自身的价值。
在受助者一端，乡村孩子除了吃饱穿暖，生活学习无忧，可以逐步实现拥有父母的爱与陪伴，身受了民间社会哺育的他们，未来将拥有更舒展的身段，植入爱意的心灵。
以商业滋养公益
2013年10月起，100多位中欧国际工商学院的校友们共同发起e农计划，尝试用经济的方法来帮助乡村自我造血，用移动互联网帮乡村卖农产品做旅游，增加农民收入，推动三农升级，探索实现农民利益和县域经济最大化的乡村扶贫新模式。
e农计划合作县市共有16个，这些县市虽然贫困，但拥有城市居民梦寐以求的洁净的空气、水、食材和原生态环境。依托合作县市，e农计划开发了上百种农产品，面向八个公益项目累计的 120万名捐赠人等无数信任我们的人销售推广。
“在国外这样的计划已经很多了。在中国我所知道的，可持续公益的计划，e农计划是第一个。它和大病医保、免费午餐都不一样。不一样在于这样的公益计划不是去给贫困地区输血，而是帮助贫困地区来培育自己的造血功能。”中欧国际工商学院经济学和金融学教授许小年说。
在许小年看来，以商业滋养公益是完全可行的模式，在国外已经非常成熟。作为世界上最大的高校捐赠基金，哈佛大学1974年成立哈佛管理公司，专门管理学校的捐赠收入，其理念是“尽全力提升捐赠收入的购买力，从而为学校各部门的运转提供稳定而长久的财力之源”
“e农计划是这种可持续公益模式在中国的创新者和践行者，成立非公募基金会，吸引个人、企业、社会团体等社会资本以捐赠的方式进入，针对中国农村不同特点的优质资源，投资成立商业公司进行市场化运作，商业公司的全部收益重新返回基金会，形成可持续公益的闭环。”e农计划执行理事会副理事长周勇说。
e农春天作为“e农计划”下属商业公司“北京益农创源科技发展有限公司”的系列产品品牌，将以单纯的商业品牌身份切入消费市场，帮助山里的农产品实现品牌化运营，创造商业价值。销售产品获得利润不分红，返回e农计划。
邓飞说：“当爸爸们回家重新务农之后，城市人能获得安全的农产品，老人不再空巢，孩子不再留守。”这就是e农计划的乡村梦想。
《凤凰周刊》记者 李光
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