〓 迪卡侬的工人正在缝制Quechua背包 / decathlon.com而这样强大的成本控制和品控能力，还得益于迪卡侬从上游设计、研发到下游零售、物流，都采取了“一体化的全产业链战略”。这也是迪卡侬与其他体育运动品牌最本质的区别。当然，迪卡侬的“全产业链战略”并不是说，每个环节都要亲力亲为，或者反市场化分工和协作。它主要是对关键环节表现出强势地把控。对于一些低附加值的产品生产，迪卡侬会交给全球代工厂完成。迪卡侬商场里超过四成的产品来自中国，并于300多家中国企业有长期的生产关系[9]。只有对于一些高附加值的产品，迪卡侬会实现自己研发设计、自己生产制造、自己物流配送。比如，在法国总部里尔和苏州都有全资自行车工厂[9]。〓 迪卡侬实现了存储、运输自动化，通过控制仓储物流来降低成本 / decathlon.com这样做的目的在于，由于体积较大商品运输成本较高，将物流外包既可能会造成配送成本高、效率低，影响交货时间，也会影响最终定价。另一方面，也是为了规避进出口贸易风险[9]。迪卡侬会在当地自建庞大而高效的物流系统，把“价廉物美”的产品迅速地配送到遍布世界各地的渠道终端、迪卡侬超市中去，从而实现在物流环节的高效并削减成本。不过，迪卡侬性价比高是没错，但它的产品也有个槽点，那就是外观设计总是丑丑的，一点都不时尚。但对实用主义至上、分不清口红色号和新款包包的直男朋友来说，土到极致就是潮，撒开脚丫子玩地开心，那就是直男们的天堂。 参考文献[1]司久玉. (2011). 迪卡侬运动专业超市营销模式研究 (Master's thesis, 北京体育大学).[2] MA, Y. (2019). Retailtainment, digitalization, and sportization. How sports and health retail can be changed by digital apps.[3] 懒熊体育, 2017. 迪卡侬中国新总部超10000平方米，在这里他们要重点讲“体验”的故事.[4] Read, D. (2004). Utility theory from jeremy bentham to daniel kahneman.[5] 汪旭晖. (2008). 零售店铺环境对消费者惠顾行为的作用机理研究. 北京工商大学学报: 社会科学版, (1), 56-63.[6] 2019. Declaration Of Extra Financial Performance 2019.[7] Decathlon. 2020. At Decathlon, We Are Committed To Sustainable Development.[8] Decathlon. 2020. How We Deliver High-Quality Gear At Affordable Prices.[9] 王蓁. (2011). 迪卡侬 VS 宜家通吃的秘密. 商界: 评论, (8), 106-112.▼
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