01
了解矩阵思维
如上图所示，通过找到产品最重要的两个维度：市场份额率和销售增长率，对公司产品群进行分析，从而看到不同产品的不同发展前景，并为此制定不同发展策略：
明星产品（销售增长率和市场份额率“双高”的产品群），对这类产品的发展策略是积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。
衰退产品（销售增长率和市场份额率“双低”的产品群），对这类产品的发展策略是：减少批量，逐渐撤退。
问题产品（高销售增长率、低市场占有率的产品群），对这类产品采取选择性投资策略是：采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。
厚利产品（低销售增长率、高市场占有率的产品群）对这类产品的发展策略是进一步提高生产效率，为明星类产品的高速增长提供支持。
通过这样一个并不复杂的矩阵，一家企业中纷繁复杂的产品不但被有序归类，同时还制定出了具有差异的发展策略。
02
如何创建矩阵
在创建矩阵的过程中，花费的时间可多可少，可以凭借直觉也可以采用高度结构化的思维。
下面的6个步骤为你提供了一种简单实用的方法把矩阵思维方式应用到特定问题中。
创建矩阵的6个步骤
1. 确认无法简单理解或解决的现象或问题
2. 当前问题的实质是什么？重点在于？难点在于？
3. 列举并分类关联要素，根据相关程度和影响程度，对要素进行排序
4. 利用排名最靠前的两种要素创建一个 2X2 矩阵
5. 确定四个象限的名称
6. 对矩阵覆盖范围、正交性和适用度进行检测
运用矩阵思维的过程中，即是培养定义与再定义问题的能力，我们看问题不再是单一的“A或B”的选择，而是多维的同时满足“A和B"的选择，从长远看，定性的“二者兼取”的思维方式比定量的“二者择一”的方法有效的多。
同时，2x2 矩阵具有高度的扩充性，通过增加分析的维度，变成3X3的模型，甚至是立体的模型。
03
会议桌矩阵思维模板
模板使用技巧
会议桌 ｜ 多合一协作白板
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