小编想说
文章虽长，请君细看
对比自身，且读且怅
发展路远，行则必达
前段时间，给一家企业做咨询，主题是「如何增强创新能力」。基层调研时，发现员工都是各自为政，对公司的大方向根本不清楚。
我于是与负责人如实沟通，告诉他当务之急是执行力建设，而非创新能力。
我讲了一个中国平安董事长马明哲的故事，来证明执行力的重要。
话说，一次金融监管会。台上，领导一边讲，台下，马总一边拍照，把每页PPT内容拍下来后，加上具体要求，发给各条线对口的管理者。会议结束，马总对监管要求也完成部署。这效率让很多同去的金融大佬望马兴叹。
讲完这故事，那负责人有点不以为然，说到：「不就是做事快点嘛，也没啥难的......」
我接着说：「只用几天时间，马总就能收到各家子公司的具体方案，时间，节点，检验标准，追踪工具，敦本务实且钜细靡遗。
一周后，你随便抓个业务员问问，他甚至都能告诉你马总的要求。
一个人做事快点，顶多叫执行，一百万人的同进退，那才是执行力。」
那负责人默默点了点头。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作潜力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的潜力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事潜力；
对团队而言执行力就是战斗力；
对企业而言执行力就是经营潜力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；
对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
1
什么才是真正的执行力？
执行不等同于执行力，职场中，很多人并没有执行力。
领导让你完成一份报告，又没明确时间，你会如何做？
很多人会多少做一点，磨磨唧唧直到领导来催。
你在执行吗？
当然。
叫做执行力吗？
当然不叫......
你老婆过生日，让你买瓶红酒在家庆祝。
你在超市，随手买了款看起来不错的红酒。回到家才发现没有红酒杯。
你是执行了老婆大人的要求，但也不代表你有执行力。
你被抽调到一个项目组，你本有一个对公司有好处，但给项目组带来负担的提议，因为众人反对，你也就此作罢。
于是在心里安慰自己：「就是打分工，何必那么较真？」这也是没有执行力的表现。
那么什么才是真正的执行力？
以下三个要素，便是我对执行力的理解：
更快的速度：唯快不破
更好的结果：追求卓越
更大的影响：成为驱动者
2
执行力的第一个要素
唯快不破
执行力的第一个要素就是「快」。
《亮剑》中有个桥段：
李云龙找赵刚商量，想挑些会武功的战士，组成一个特别小队，赵刚也觉得可以，说：「你尽快去办！」
李云龙却说：「不用尽快，我马上就去！」
在战场上就是这样，兵贵神速，快一点就能起到决定性的作用。
职场上也是如此，我所见优秀之人，他们有一个共性，就是说干就干，从不磨叽。
在500强总部时，遇到一个彪悍的领导，他的口头禅是：
「手头的任务，不吃饭，不睡觉，也要按时完成」。
也确实如此，他的邮件和签报从不过夜。
一次，我写一个方案，要在当天提交，捯饬到夜里11点多才完成，发送给领导后，倦意袭来，倒头便睡。
凌晨三点多，被尿憋醒，看了眼邮件，发现领导在12点多就回复了批复，说要如何修改。我敲了两个字：「收到」，便接着睡去......
清晨起床，再看邮件，发现凌晨四点又收到领导一条回复，问我什么时间能改完......
我诧异万分，与我同一个时区的他，难道不用睡觉？
也许你会说他偏执，可正是这种拼劲，成就了他，年纪尚轻便位高权重。
速度在当下的商业竞争中更是重要。
一家企业如果不能只争朝夕，必将沉沦罹患。就像马化腾所说：
「很多巨头，在没有任何预兆下突然毙命，甚至你还能摸到体温。」
这种危机感，让马化腾在管理中处处贯彻时不我待的原则。
当时，腾讯有三个团队同时做微信，规则很简单，谁先做出来，谁就上马。
结果大家都知道，张小龙的名字载入史册。另两个团队的名字，无人知晓。而其中的成都团队，仅仅晚了一个月……
残酷吗？当然，可是你要知道，当时除了腾讯，还有很多公司都在做类似微信的产品，你不对自己残酷，那么别人会对你更残酷。
这个世界，已经没有太多的时间让你悉心规划，充分准备，你必须要先干起来，然后再动态调整方向。
正如EDS创始人罗斯·佩罗所说：「我们成功的秘诀就是，预备、发射、瞄准」。
别人惊讶的问到「难道你们不先瞄准？」
罗斯·佩罗回到：「哪有时间先瞄准？我们都是一边打一边瞄准......」
《执行》一书中对执行力的定义：执行力不仅仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它务必充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。
联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是用心选拔适宜的人到适宜的岗位上，即选好人、用好人。
默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
一个单人的执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度。
企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也就应是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的用心性，管理执行力就必须会得到最大的发挥，企业就必须能创造百年企业的目标。
企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就务必在员工中打造一流的企业执行力。
一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满期望的企业。
要提高企业的执行力，不仅仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会构成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
任何事情都需要一个过程，而不是能够一步到位，立马见效。而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，就应脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。
就象创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间。
而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没到达必须高度，就急不可待，而做出来必须知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。
企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，必须要对此有一个清楚的认识。
3
执行力的第二个要素
追求卓越
执行力第二个要素，就是在快的前提下，做到极致。
也许，你会有疑问，不是说「慢工出细活」吗？不是说「欲速则不达」吗？
这些话放在过去可行，但放在当下，可能要改写，也许变成「快工还要出细活」和「要速度，还要使命必达」更合适。
在工作过程中我们会碰到诸多问题，比如国人对执行力的态度——对偏差没有感觉、个性上不追求完美、不尽责处理问题、对要标准不想坚持导致执行力低下。
主管的工作方式方法不够完善——缺乏监督、没有要求回报也导致执行力低下。我个人认为归根结底在于我们的目标不够明确。
没有目标导致只有忙碌没有收获。在现实工作中，考核就是最好的监督。
员工会对偏差没有感觉，一方面是没有目标，另一方面是目标是否到达与其本人利益没有关系，不涉及到自身利益才会没有感觉。
建立和完善绩效考核机制，是提高执行力的一个关键事项。
有了正确的人，我们才会有潜力选取做正确的事，最后才能把事做正确。
人，才是企业的核心，人员的素质高低，潜力大小决定了执行力的贯彻强度。
有了适合的人，和明确的目标及监督机制，我们就有了实现企业目标的“硬件”，而光有“硬件”是不够的，我们还需要有“软件”，企业文化就这看不见的“软件”。
我们能够看到很多成功的企业，他们都有自己鲜明的企业文化，比如华为的狼文化。文化是一种价值观，最终贯彻到思想和行为。
适合的人加上明确的目标、正确的方法是企业成功的基础，正确的价值观却能让事半功倍。企业文化的建立是一个系统，是一个庞大的工程。
最近一向在思索如何建立尼亚加拉的企业文化，有了目标却总觉得没有切入点。需要建立或者改善的事项太多，总让人有无处着手的感觉。
这次的培训中有一句话让我感触颇深“从客户最期望的事做起，从客户最不满意的地方改起”。
在落实到企业文化建设的实际工作中，我个人认为我们就应从员工最不满意的地方改起，一步步，一点一滴地去提高员工的满意度，完善公司的企业文化。
当下是一个极端的时代，星云密布的协同网络、快如闪电的传播速度、贴身肉搏的卡位竞争，这些要素叠加在一起，形成了一个天然的过滤器，只留下既快又好的企业和人。
前段时间，「小米枪战」突然火了，结果网易只用了两天时间，也开发了一个类似游戏：「荒野求生」。而腾讯只用了一周，就在「全民枪王」中嵌入了「荒岛特训」模块。
「两天、一周」，写出个像样的PPT都不是件容易的事，开发出如此大型的游戏，速度另人咂舌。
更不可思议的是，无论网易还是腾讯，游戏设计的几乎毫无瑕疵，他们并没有因为速度而牺牲了质量。
也许你会认为，速度与极致兼修，是互联网公司的专属。其实，哪怕是传统行业，哪怕是职场中的个体，要想走出自己的一一亩三分地，也需如此。
我上文提到的那个领导，如果仅仅拥有速度，不足称道，关键是，他总能把事务处理的周密妥当。
一次，发生了一起突发事件，我们要马上拿出一个方案。
这领导带着我们，关在一个小会议室。
他犹如神婆一般，嘴中念念叨叨，手中拿着白板笔，一边和我们讨论，一边奋笔疾书。
一个多小时后，白板上已密密麻麻，每个模块、每个步骤都详实有度、俱细无漏。
会后，我们只需根据各自的条线，分别添加数据，略微修饰，报告便可出炉。
我惊讶于他的这种能力，曾问过他是如何练就的，他却说：
「你把工作当成谋生，是一回事，你把工作当成事业，就是另外一回事了......」
听这话，一开始，以为他在装逼，但随着阅历渐丰，越发明白这句话的深意：只有当你热爱自己工作时，才能生成一种强大的内动力，推动你迈向卓越。
这种内动力，裹挟着你，使你神鬼不惧，自动自发的完成不可能完成的任务。
正如《致加西亚的一封信》中的罗文，纵使信息极度有限，却还能使命必达，把信交给一个不知所踪的「加西亚」。
这种内动力，充盈着你，使你苦闷不觉，物我两忘的追逐不可能到达的高度。
正如大前研一在《专业主义》中所讲，真正的专家，不是技术高超，而是「向上帝发誓，以此为职业」，因为专家的词源「profess」便为此意。
4
执行力的第三个要素
成为驱动者
执行力的第三个要素，就是成为驱动者，个体的力量是单薄的，你必须掌握撬动的力量，成为那个支点。
近期，一本商业书籍炙手可热，名字叫《原则》，由著名的「桥水集团」创始人达利欧撰写。
他提出的「shaper」一词也广为流传，欧达利极度推崇Shaper型人才。
那么「shaper」是什么意思呢？
在《原则》中文版中，将此词直译为「塑造者」。
其实，「shaper」一词来源于「贝尔宾」的团队角色理论，其中说到团队中，有一种特殊人才，他们的特长是驱动他人，来共同实现某个目标。
所以，「shaper」译为「驱动者」也许更为合适。
如果说「唯快不破」和「追求卓越」是个体执行力的优秀元素，那么「成为驱动者」则是人际组织中执行力的终极体现，也是所有集大成者的不二法则。
因为「驱动者」拥有一项特殊的才能：
即使不仰仗权力，也能使他人相信并跟随。
放眼天下，古往今来，无论政坛显要，还是商海奇才，无疑都是一名卓越的「驱动者」。
也许他们存在各种瑕疵，但他们最突出的能力就是，总能让众人看到他所看到的，让众人相信他所相信的。
电影《至暗时刻》，淋漓尽致塑造了丘吉尔的「shpaer」形象。怎样的一种语言，才能在万念俱灰中，创造一线生机？又是怎样的一种力量，才能在黑暗无边中力挽狂澜？
16年前，马云在和18罗汉的会议上，酷似一个传销头目，台下的人，有比他懂技术的，也有比他懂营销的。是怎样的魅力，才能使诸神朝宗？又是怎样的坚持，造就了天下没有难做的生意？
23年前，1元钱的平安内部股，少人问津。马明哲不得不挨个说服员工，让他们相信将来能涨到5元。是怎样的格局，才能催生一个个神话？又是怎样的信念，铸造了一个金融帝国？
这些就是「shpaer」驱动者的力量，他们是宏图与践行的通道，他们是理想与现实的桥梁。
也许你会说，讲这些大人物，太不接地气了。可你也要知道，丘吉尔之前只是个小记者，马云之前只是个英语老师，马明哲之前只是招商局的行政人员......
所以，你也应该明白，正是由于他们的驱动力，才造就了成功，而非成功造就了驱动力。
回到当下，即使你人微言轻，资历尚浅，你也要争取让自己成为「驱动者」，因为这样的人总能在芸芸之中脱颖而出。
我曾组建过一个部门，招了几个新人，其中一位显得与众不同。用其他同事的话讲，他是一个特别知道自己要什么的人。
当其他员工，正忙着熟悉工作环境，学习条款时，他就开始和我讨论部门发展的问题；
当其他员工，等待我布置工作之时，他却主动做出了一个产品规划；
当其他员工，沉浸在日常工作的繁琐之时，他却在调动和整合其他部门的资源，确保了一个新产品的上线。
后来，他自己创业。两年过去，当其他员工还拿着死工资时，他已拿达重量级的B轮风投，在多地建立了研发中心。
我讲这个，就是想你明白，无论你身在职场，还是步入创业，想达到执行力的最高境界，你必须成为一个驱动者。
要知道，这世界上只有两类人，第一种是创造角色的人，第二种是扮演角色的人，你想当哪类？自己选。
5
你把精力都放在了“找路”
却忘记了“行走”
写到执行力，很容易掺杂鸡汤味，也很容易带有资方的洗脑嫌疑。而且，上面所说执行力三要素，并不是耳目一新的观点。
但是，大道至简，越是朴素的道理，越是真知灼见。
我们忽视它们，往往是由于那样做代价太大，那样走路途太远，岂不知这世界根本不存在近道。
尤其当下，末法丛生，怪力乱神，各种新奇的观点应运而生。它们似乎都在帮你寻找近道，可当路标多于道路的时候，难免让人蒙圈。
重要的是，我们往往把精力都放在了「找路」，而忘记了「行走」......
更重要的是，「找路」往往让你焦虑顿生，只有「行走」才能使你气定神闲。
移动互联网让你觉得落伍了，大数据让你觉得智商要充值了，人工智能让你觉得饭碗要被抢了，于是你慌了，怂了。
你想赶上时代的潮流，于是看看这个，学学那个，时间和精力从指缝中溜走，唯独没想过如何把手头的工作做好。
你想打破阶层的魔咒，于是踏破铁鞋，冥思苦想，焦灼和苦闷在心绪中蔓延，竟然忘记了那些最基本的法则。
是的，想得太多，做得太少，就是这代人的通病，治愈的药方就是「执行力」。
拥有执行力，你还害怕什么世界黑暗？你自带光源......
拥有执行力，你还担心什么大浪淘沙？你就是大浪......
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