虽然在火热的夏季，但作为机电从业者的人来说，看着市场需求的低迷，机电市场的冷清，还是让我们赶到了一丝丝寒意，无论是工厂、经销商、零售商在这残酷的市场竞争中，对2014下半年的销量都报以消极的预期，也预期到行业开始全面的洗牌，机电行业的“寒冬”来了。
但从市场而言，竞争一直都在，机会也一直都有，关键是您在面对市场竞争时的态度和发现机会并及时调整自身经营战略的速度。“寒冬”既然来了，春天自然不远，激烈的市场竞争之后，不适应市场竞争的企业、商家被市场规则自然淘汰，而存活下来的企业，实力得到提升，品牌得到沉淀，团队得到锤炼，在春天到来的时候，企业也会上升到新的高度。作为机电从业者的我们，借鉴其他行业市场竞争过程中，企业在应对市场竞争过程中，所制定的战略和调整，学习企业优秀的地方，总结我们自身的不足及时调整，让企业在变革中成长。
家电行业：国内首个突破千亿的家电企业海尔集团，以服务赢得市场口碑和品牌的认可，再多元化的发展，成就了海尔集团在国内外的荣耀；面对2013年以来互联网的崛起，海尔集团总裁指出”没有成功的企业，只有成功的时代“，再次带来海尔人开始第二次创业，以大数据为基础，先用户再制造，打破常规，颠覆自己，再造一个海尔集团。美的集团，以营销带动，在残酷的市场竞争过程中，通过品牌影响力和人海战术，快速打通渠道，再通过整合并购等手段，在向多元化发展，成为国内第二个年销售额突破千亿级的企业。格力集团，以极致单领域专攻家电的空调领域，成就格力在空调领域的不可撼动的霸主地位，在渠道商强势影响公司市场战略时，率先推出家电连锁企业，自建销售渠道。在空调市场已经进入饱和后，利用自身在压缩机领域的技术优势，进军关联的冰箱领域，坚持以技术创新带动市场的战略，使格力成为国内第三个年销售额突破千亿的家电企业。在残酷竞争的过程中，大品牌的市场行为频出，加速了行业的洗牌，最终在家电领域，老一辈人熟知的一些品牌，小天鹅，容声，新飞等企业慢慢的沦落为二线品牌或者被收购。
在这个快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼的时代，企业改革的速度，就是企业成长的速度。国美电器面对苏宁电器的追赶，通过收购大中电器和永乐电器，成就了家电渠道连锁的霸主地位；苏宁电器面对京东商城崛起对线下店面的影响，调整战略，打造苏宁云商执行线上线下同步，阻击京东对线下市场的蚕食；京东商城为了弥补网络商城的不足，自建物流，建设亚洲一号中转仓库，提升在线购买体验；阿里巴巴弥补自身物流和线下体验的不足，成立菜鸟物流网络，同时牵手中国邮政和新加坡邮政，提高服务效率，入股海尔日日顺物流加速淘宝向乡镇地区覆盖，入股银泰百货，增加线下，线上购物体验。今天竞争无时无刻不在革新，这是一个自我颠覆的时代，张瑞敏总裁说过“跟得上就是最好的时代，跟不上就是最坏的时代“，跟上时代的变化才是我们最捷径的途径。
机电行业的我们从2013年起，因各种原因，也进入残酷的大洗牌过程中，市场在变，客户的需求在变，您的企业是否市场掌握了市场最新的变化？是否在根据市场的改变做出了相应的调整？像海尔，格力，美的这样的巨无霸企业都在时刻保持警惕，不断的进行革新，您的企业呢？国美，苏宁，阿里巴巴，京东这样的企业也在不断的完善企业的不足，您的企业呢？ 扫一扫关注我们！ 